Contenu de la formation
Les participants acquièrent les bases pour lancer, organiser et suivre un projet. Ils travaillent sur le périmètre, les objectifs, les rôles et les jalons.
La formation aide à identifier, évaluer et traiter les risques d’un projet. Des ateliers permettent de construire un registre de risques exploitable.
Les participants apprennent à articuler pratiques prédictives et approches agiles. Ils analysent les critères de choix selon les contraintes de leur contexte.
Pour qui ?
- Managers
- Chefs de projet
- Responsables opérationnels
- Équipes projet
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des attentes et du contexte projet
- 2Apports structurés sur les fondamentaux
- 3Études de cas inspirées de situations de pilotage
- 4Ateliers sur les livrables projet
- 5Mise en pratique sur des scénarios de décision
- 6Évaluation des acquis et plan d’action
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation convient-elle à des participants sans expérience en gestion de projet ?
Oui. Le contenu peut être adapté à un public débutant et s’appuie sur des situations concrètes pour installer les repères essentiels.
Peut-elle être organisée en intra-entreprise ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation et peut coordonner une session adaptée aux projets, outils et contraintes de votre organisation.
Quels livrables sont abordés pendant la session ?
Selon le besoin, les participants travaillent notamment sur le cadrage, la feuille de route, les jalons, les risques et le reporting.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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