Contenu de la formation
Structurer et piloter un programme composé de plusieurs projets liés. Mettre en cohérence la planification, les risques, les ressources et les décisions.
Combiner des pratiques de pilotage prédictives et agiles selon les contraintes du programme. Organiser les interfaces entre équipes, livrables et instances de gouvernance.
Relier les livrables aux bénéfices attendus et aux critères de décision. Structurer le suivi des hypothèses et des résultats recherchés.
Pour qui ?
- Directeurs de programme
- Responsables de transformation
- Chefs de projet senior
- Managers de delivery
Comment se déroule la formation
- 1Clarification des objectifs et résultats attendus
- 2Découpage du programme en chantiers coordonnés
- 3Identification des interdépendances et risques
- 4Simulation de comités et d’arbitrages
- 5Construction de supports de pilotage
- 6Plan de mise en pratique
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
À qui s’adresse une formation en management de programme ?
Elle est adaptée aux professionnels responsables de plusieurs projets interdépendants ou d’une transformation transverse.
La formation peut-elle traiter nos cas réels ?
Oui. Des situations de coordination, de risques ou de gouvernance propres à votre contexte peuvent être utilisées. FormaGroup organise ce cadrage.
Un prérequis en gestion de projet est-il nécessaire ?
Une première expérience de gestion de projet est recommandée pour tirer pleinement profit des exercices.
Dans le catalogue FormaGroup
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