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Formation Microsoft Project au Maroc

Planification, ressources, coûts et suivi des projets. Comparez les parcours disponibles, choisissez votre spécialité et rejoignez un groupe dans votre ville.

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Chaque parcours répond à un usage et un niveau précis. Les modalités finales sont ajustées après qualification du groupe.

Génie civil et BTP4 jours

Gestion et suivi de chantier BTP

Préparer, coordonner et suivre un chantier en maîtrisant délais, ressources, qualité, sécurité et reporting.

  • Préparation et installation du chantier
  • Planning, ressources et coordination
  • Suivi, réunions, qualité et clôture
Projet et agilité2 jours

Mise en place d’un PMO et gouvernance de portefeuille

Cette formation traite de la définition du mandat d’un Project Management Office et de ses mécanismes de gouvernance. Les participants travaillent sur la priorisation, le reporting consolidé et les décisions de portefeuille.

  • Rôle, mandat et modèles de PMO
  • Standards, cycle de vie et documents projet
  • Inventaire et catégorisation du portefeuille
  • Priorisation, arbitrage et allocation des ressources
  • Indicateurs, tableaux de bord et comités
  • Plan de déploiement et amélioration du PMO
Projet et agilité3 jours

Management de programme

Cette formation apprend à coordonner plusieurs projets liés afin de réaliser des bénéfices communs et de gérer leurs dépendances. Elle distingue le pilotage d’un programme de la gestion d’un projet isolé.

  • Cadre et cycle de vie d’un programme
  • Gouvernance, rôles et instances de décision
  • Alignement stratégique et définition des bénéfices
  • Dépendances, risques et ressources partagées
  • Suivi des bénéfices et gestion du changement
  • Clôture et transition vers les opérations
Projet et agilité2 jours

Pilotage de la performance projet par la valeur acquise

Cette formation enseigne le suivi intégré des coûts, des délais et de l’avancement avec la méthode de la valeur acquise. Les participants apprennent à interpréter les écarts et à produire des prévisions utiles au pilotage.

  • Principes et vocabulaire de la valeur acquise
  • Références de périmètre, coûts et planning
  • Mesure de l’avancement et règles de crédit
  • Calcul des indicateurs de performance
  • Prévisions et analyse des écarts
  • Tableau de bord et étude de cas
Projet et agilité2 jours

Gestion hybride de projets

Cette formation aide à combiner des pratiques prédictives et agiles selon les contraintes du projet. Les participants construisent un cadre de pilotage adapté au périmètre, aux risques et au mode de livraison.

  • Repères sur les approches prédictives et agiles
  • Critères de choix du cycle de vie
  • Gouvernance, jalons et rôles
  • Planification intégrée et livraisons itératives
  • Gestion des changements, risques et dépendances
  • Cas pratique de conception d’un dispositif hybride
Projet et agilité5 jours

Préparation à la certification PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)

Préparez-vous aux domaines de la certification PMI-RMP en approfondissant l’identification, l’analyse et le traitement des risques projet. Les exercices s’appuient sur des registres de risques, des analyses qualitatives et quantitatives et des plans de réponse.

  • Cadre de gestion des risques projet
  • Identification des risques et formulation des causes et effets
  • Registre des risques et catégorisation
  • Analyse qualitative : probabilité, impact et priorisation
  • Analyse quantitative et simulation des risques
  • Planification et mise en œuvre des réponses
  • Suivi des risques, indicateurs et communication
  • Format de l’examen et entraînement
Projet et agilité5 jours

Préparation à la certification PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

Développez une expertise en planification, analyse et contrôle des échéanciers de projet. Le parcours prépare aux domaines de l’examen PMI-SP et met l’accent sur la logique du planning, les dépendances, les références de calendrier et l’analyse des écarts.

  • Principes et gouvernance de la planification
  • Définition du périmètre et décomposition des activités
  • Réseaux logiques, dépendances et chemin critique
  • Durées, ressources et contraintes
  • Référence de planning et gestion des changements
  • Mise à jour, analyse des écarts et prévisions
  • Communication et reporting d’échéancier
  • Format de l’examen et entraînement
Projet et agilité3 jours

Gestion des contrats et des réclamations dans les projets

Apprenez à suivre les engagements contractuels, les changements et les réclamations pendant le cycle de vie d’un projet. La formation porte sur l’organisation documentaire, l’analyse des écarts et la préparation des échanges entre maîtrise d’ouvrage, fournisseurs et équipes projet.

  • Rôle de la gestion contractuelle dans un projet
  • Structure des contrats et documents de référence
  • Suivi des obligations et des livrables
  • Gestion des changements et traçabilité des décisions
  • Identification et documentation des réclamations
  • Analyse des impacts sur les coûts et les délais
  • Négociation, résolution des différends et clôture contractuelle
Management2 jours

Management des équipes de projet sans autorité hiérarchique

Cette formation s’adresse aux responsables qui coordonnent des contributeurs sans exercer de responsabilité hiérarchique directe sur eux. Elle porte sur les engagements, les dépendances, la coopération entre métiers et la résolution des blocages de coordination.

  • Autorité fonctionnelle et mandat de projet
  • Cartographie des contributeurs et dépendances
  • Engagements, priorités et négociation des ressources
  • Coordination interfonctionnelle et suivi des actions
  • Traitement des blocages et arbitrages
  • Accord de fonctionnement de l’équipe projet

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