Ressources humaines3 jours
Apprenez à cadrer un projet de système d’information RH, de l’analyse des processus à la préparation du choix de solution. Les participants s’exercent à recueillir les besoins, comparer les options et préparer le déploiement avec les parties prenantes.
- Périmètre et objectifs d’un projet SIRH
- Cartographie des processus et irritants
- Entretiens utilisateurs et spécifications fonctionnelles
- Critères de sélection et grille de comparaison
- Données, accès et exigences de sécurité
- Planification, tests, formation et déploiement
Projet et agilité4 jours
Acquérez les fondamentaux de l’analyse métier appliquée aux projets : besoins, parties prenantes, exigences et évaluation des solutions. Le parcours prépare aux notions du BABOK Guide et à la certification ECBA destinée aux personnes qui débutent en analyse métier.
- Fondamentaux de l’analyse métier
- Planification et suivi de l’analyse
- Élicitation des besoins et collaboration avec les parties prenantes
- Gestion du cycle de vie des exigences
- Analyse de la stratégie et définition du changement
- Analyse et conception des exigences
- Évaluation de la solution
- Révision des notions et préparation à l’examen
Projet et agilité5 jours
Approfondissez les pratiques d’analyse métier pour traiter des besoins complexes et contribuer à la définition de solutions. La formation révise les domaines du BABOK Guide et prépare à la certification CCBA pour les professionnels disposant déjà d’une expérience en analyse métier.
- Planification et suivi de l’analyse métier
- Élicitation avancée et collaboration
- Gestion et traçabilité des exigences
- Analyse de la stratégie et évaluation du changement
- Analyse des exigences et conception de solutions
- Évaluation des solutions et mesure de la valeur
- Révision du BABOK Guide et préparation à l’examen
Bureautique2 jours
Apprenez à représenter des processus, des organigrammes et des schémas avec Microsoft Visio. Vous travaillerez la mise en page, la lisibilité et le partage des diagrammes.
- Prise en main de l’espace de travail
- Formes, gabarits et connecteurs
- Organigrammes et diagrammes de flux
- Mise en forme et gestion des pages
- Annotations et données de diagramme
- Export et collaboration
Management2 jours
Cette formation présente une démarche pour aligner la structure, les responsabilités et les modes de décision sur les priorités de l’organisation. Les participants travaillent sur les interfaces entre équipes et la clarification des rôles.
- Principes de conception organisationnelle
- Diagnostic des structures et des interfaces
- Cartographie des activités et responsabilités
- Rôles, droits de décision et matrices de responsabilité
- Scénarios d’organisation et critères d’arbitrage
- Mise en œuvre et suivi des ajustements