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Data, IA et automatisation

Formation Microsoft Power BI au Maroc

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Chaque parcours répond à un usage et un niveau précis. Les modalités finales sont ajustées après qualification du groupe.

IA et data4 jours

Microsoft Fabric pour la data

Construire un flux analytique unifié depuis l’ingestion jusqu’au modèle sémantique et au reporting.

  • OneLake, ingestion et ingénierie
  • Entrepôt, lakehouse et modèles
  • Power BI, sécurité et gouvernance
Projet et agilité2 jours

Mise en place d’un PMO et gouvernance de portefeuille

Cette formation traite de la définition du mandat d’un Project Management Office et de ses mécanismes de gouvernance. Les participants travaillent sur la priorisation, le reporting consolidé et les décisions de portefeuille.

  • Rôle, mandat et modèles de PMO
  • Standards, cycle de vie et documents projet
  • Inventaire et catégorisation du portefeuille
  • Priorisation, arbitrage et allocation des ressources
  • Indicateurs, tableaux de bord et comités
  • Plan de déploiement et amélioration du PMO
Projet et agilité2 jours

Gestion de portefeuille de projets

Cette formation porte sur la sélection, la priorisation et le suivi coordonné de plusieurs projets. Elle met l’accent sur l’alignement stratégique, la capacité disponible et la qualité des arbitrages.

  • Périmètre et gouvernance du portefeuille
  • Inventaire et classification des initiatives
  • Critères de valeur, risque et faisabilité
  • Scoring et priorisation
  • Capacité, ressources et dépendances
  • Revue périodique et communication des arbitrages
IA et data2 jours

People Analytics et pilotage RH par la donnée

Apprenez à structurer et analyser les données RH pour éclairer les décisions liées aux effectifs, au recrutement et à la fidélisation. Les exercices portent sur des indicateurs concrets et la protection des données personnelles dans le contexte marocain.

  • Cadrage d’un projet People Analytics
  • Sources, qualité et préparation des données RH
  • Définition des indicateurs et méthodes de calcul
  • Analyses descriptives et interprétation des tendances
  • Visualisation et restitution des résultats
  • Éthique, confidentialité et protection des données RH
Ressources humaines2 jours

Tableaux de bord RH et bilan social

Cette formation permet de choisir, calculer et interpréter des indicateurs utiles au pilotage de l’activité RH. Les participants construisent un tableau de bord et apprennent à organiser les données nécessaires à un bilan social adapté à leur organisation.

  • Rôle des indicateurs et principes de qualité des données
  • Choix des KPI selon les processus RH
  • Calcul et interprétation des indicateurs sociaux
  • Construction d’un tableau de bord avec Excel ou Power BI
  • Structure et analyse du bilan social
  • Présentation des résultats et limites d’interprétation
Ressources humaines2 jours

Conception et pilotage des enquêtes d’engagement collaborateur

Apprenez à concevoir des questionnaires courts, à communiquer leur objectif et à interpréter les résultats avec prudence. La formation couvre également la restitution aux équipes et la transformation des constats en actions suivies.

  • Objectifs des enquêtes d’engagement et de climat
  • Choix des dimensions et rédaction des questions
  • Échantillonnage, anonymat et communication
  • Collecte et contrôle de la qualité des réponses
  • Analyse descriptive et interprétation prudente
  • Restitution, plans d’action et suivi
Projet et agilité2 jours

Gestion de projet par les objectifs et résultats clés (OKR)

Apprenez à traduire les priorités stratégiques en objectifs et résultats clés mesurables, puis à les relier aux initiatives et projets. La formation aborde la définition, le suivi périodique et l’évaluation des OKR sans les confondre avec des objectifs individuels de performance.

  • Principes et usages des OKR
  • Alignement entre stratégie, objectifs et projets
  • Rédaction d’objectifs et de résultats clés
  • Indicateurs, sources de données et niveaux de mesure
  • Cycles de suivi, points de contrôle et revues
  • Priorisation des initiatives et gestion des dépendances
  • Bilan de cycle et amélioration de la démarche
Logistique et achats2 jours

Pilotage de la performance logistique par les indicateurs

Cette formation apprend à construire et utiliser un système d’indicateurs pour suivre les opérations logistiques. Elle traite la définition des indicateurs, la fiabilité des données et l’analyse des écarts pour soutenir les décisions opérationnelles.

  • Processus logistiques et objectifs de performance
  • Indicateurs de service, coûts et productivité
  • Définition des règles de calcul
  • Collecte et qualité des données
  • Analyse des écarts et recherche des causes
  • Tableaux de bord et rituels de pilotage
Management3 jours

Management de la force de vente et pilotage des équipes commerciales

Cette formation aide les managers commerciaux à structurer l’activité de leur équipe et à accompagner les vendeurs sur le terrain. Elle aborde le suivi des indicateurs, le coaching commercial et les plans d’action.

  • Rôle du manager commercial et organisation de l’équipe
  • Objectifs, indicateurs et tableaux de bord
  • Analyse du pipeline et prévision des ventes
  • Rituels d’équipe et réunions de revue commerciale
  • Coaching terrain et observation des rendez-vous
  • Plans d’action individuels et collectifs
Management3 jours

Management de la performance organisationnelle par les indicateurs

Cette formation permet aux managers de relier les objectifs de leur périmètre aux indicateurs utilisés pour suivre les résultats et orienter l’action. Elle couvre la sélection des mesures, la lecture des écarts et l’animation de revues de performance utiles à la décision.

  • Objectifs, résultats et logique de mesure
  • Choix et définition des indicateurs
  • Qualité, disponibilité et gouvernance des données
  • Analyse des écarts et interprétation des tendances
  • Revue de performance et prise de décision
  • Plans d’action et suivi des résultats

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