Projet et agilité2 jours
Cette formation traite de la définition du mandat d’un Project Management Office et de ses mécanismes de gouvernance. Les participants travaillent sur la priorisation, le reporting consolidé et les décisions de portefeuille.
- Rôle, mandat et modèles de PMO
- Standards, cycle de vie et documents projet
- Inventaire et catégorisation du portefeuille
- Priorisation, arbitrage et allocation des ressources
- Indicateurs, tableaux de bord et comités
- Plan de déploiement et amélioration du PMO
Projet et agilité2 jours
Cette formation porte sur la sélection, la priorisation et le suivi coordonné de plusieurs projets. Elle met l’accent sur l’alignement stratégique, la capacité disponible et la qualité des arbitrages.
- Périmètre et gouvernance du portefeuille
- Inventaire et classification des initiatives
- Critères de valeur, risque et faisabilité
- Scoring et priorisation
- Capacité, ressources et dépendances
- Revue périodique et communication des arbitrages
Projet et agilité2 jours
Cette formation aide à combiner des pratiques prédictives et agiles selon les contraintes du projet. Les participants construisent un cadre de pilotage adapté au périmètre, aux risques et au mode de livraison.
- Repères sur les approches prédictives et agiles
- Critères de choix du cycle de vie
- Gouvernance, jalons et rôles
- Planification intégrée et livraisons itératives
- Gestion des changements, risques et dépendances
- Cas pratique de conception d’un dispositif hybride
Projet et agilité2 jours
Apprenez à visualiser et piloter le flux de travail avec la méthode Kanban. La formation couvre la conception d’un tableau, la limitation du travail en cours et l’amélioration continue des processus.
- Principes et pratiques Kanban
- Cartographie du processus et conception du tableau
- Types de tâches, politiques explicites et limites de travail en cours
- Mesure du flux : délais, débit et travail en cours
- Gestion des blocages et des classes de service
- Réunions Kanban et amélioration continue
Projet et agilité2 jours
Découvrez comment choisir et adapter des pratiques agiles selon le contexte de l’équipe et de l’organisation. La formation prépare au parcours de certification DASM en mettant l’accent sur les approches disciplinées, les situations de travail et l’amélioration de la manière de livrer.
- Principes de Disciplined Agile
- Choix d’une façon de travailler (Way of Working)
- Rôles, responsabilités et collaboration
- Pratiques d’équipe et facilitation
- Adaptation des pratiques au contexte
- Amélioration continue et préparation à la certification
Projet et agilité4 jours
Acquérez les fondamentaux de l’analyse métier appliquée aux projets : besoins, parties prenantes, exigences et évaluation des solutions. Le parcours prépare aux notions du BABOK Guide et à la certification ECBA destinée aux personnes qui débutent en analyse métier.
- Fondamentaux de l’analyse métier
- Planification et suivi de l’analyse
- Élicitation des besoins et collaboration avec les parties prenantes
- Gestion du cycle de vie des exigences
- Analyse de la stratégie et définition du changement
- Analyse et conception des exigences
- Évaluation de la solution
- Révision des notions et préparation à l’examen
Projet et agilité5 jours
Approfondissez les pratiques d’analyse métier pour traiter des besoins complexes et contribuer à la définition de solutions. La formation révise les domaines du BABOK Guide et prépare à la certification CCBA pour les professionnels disposant déjà d’une expérience en analyse métier.
- Planification et suivi de l’analyse métier
- Élicitation avancée et collaboration
- Gestion et traçabilité des exigences
- Analyse de la stratégie et évaluation du changement
- Analyse des exigences et conception de solutions
- Évaluation des solutions et mesure de la valeur
- Révision du BABOK Guide et préparation à l’examen
Management2 jours
Cette formation s’adresse aux responsables qui coordonnent des contributeurs sans exercer de responsabilité hiérarchique directe sur eux. Elle porte sur les engagements, les dépendances, la coopération entre métiers et la résolution des blocages de coordination.
- Autorité fonctionnelle et mandat de projet
- Cartographie des contributeurs et dépendances
- Engagements, priorités et négociation des ressources
- Coordination interfonctionnelle et suivi des actions
- Traitement des blocages et arbitrages
- Accord de fonctionnement de l’équipe projet
