Projet et agilité3 jours
Cette formation apprend à coordonner plusieurs projets liés afin de réaliser des bénéfices communs et de gérer leurs dépendances. Elle distingue le pilotage d’un programme de la gestion d’un projet isolé.
- Cadre et cycle de vie d’un programme
- Gouvernance, rôles et instances de décision
- Alignement stratégique et définition des bénéfices
- Dépendances, risques et ressources partagées
- Suivi des bénéfices et gestion du changement
- Clôture et transition vers les opérations
Projet et agilité2 jours
Cette formation couvre l’évaluation initiale d’une initiative, la formalisation de son business case et le suivi des bénéfices attendus. Elle relie les décisions d’investissement aux résultats mesurables après livraison.
- Problème, opportunité et objectifs
- Options, hypothèses et critères de décision
- Coûts, bénéfices et risques
- Construction du business case
- Indicateurs, responsabilités et plan de réalisation des bénéfices
- Revue après mise en service et étude de cas
Management3 jours
Cette formation permet de transformer les orientations d’une organisation en priorités, objectifs et plans d’action suivis. Elle aborde l’analyse de l’environnement, les choix stratégiques et leur communication aux équipes.
- Diagnostic stratégique et parties prenantes
- Analyse des risques et opportunités
- Formulation de la vision et des priorités
- Choix stratégiques et arbitrages
- Déclinaison en objectifs, initiatives et responsabilités
- Indicateurs, revues et communication stratégique
Communication2 jours
Apprendre à transformer une information complexe en présentation claire, structurée et adaptée à son objectif. La formation traite la narration, la hiérarchie visuelle et la préparation de la prise de parole, sans se limiter à l’usage d’un logiciel.
- Brief et objectif de communication
- Structure narrative et message central
- Hiérarchie de l’information et rédaction concise
- Principes de mise en page et lisibilité
- Sélection des visuels, graphiques et données
- Adaptation du support aux publics
- Répétition, transitions et gestion des questions
- Refonte d’une présentation professionnelle
Communication1 jour
Repérer les obstacles de compréhension et d’accès dans les communications professionnelles, puis adapter le langage et les formats aux publics concernés. La formation propose des repères pratiques pour rédiger et diffuser des contenus plus accessibles et inclusifs.
- Principes de communication inclusive
- Langage clair et choix des formulations
- Représentation et stéréotypes dans les contenus
- Structure, titres et lisibilité des documents
- Accessibilité des contenus numériques et des médias
- Contrôle des couleurs, textes alternatifs et sous-titres
- Révision d’un contenu professionnel
- Liste de contrôle éditoriale pour les équipes
Bureautique1 jour
Créez des présentations cohérentes à partir de masques et de dispositions réutilisables. La formation porte sur la structure du thème, les mises en page, les éléments récurrents et la préparation d’un support à partager.
- Thème, variantes et règles de cohérence
- Masque principal et masques associés
- Création et modification des dispositions
- Éléments récurrents et zones réservées
- Création d’un modèle réutilisable
- Contrôle, partage et export
Bureautique1 jour
Préparez un support visuel animé avec mesure et maîtrisez les fonctions de présentation en réunion à distance. Les exercices portent sur la lisibilité, le rythme, les transitions, les notes et les outils de présentation de PowerPoint.
- Principes de rythme et de lisibilité
- Animations d’objets et ordre d’apparition
- Transitions et navigation
- Notes et mode Présentateur
- Médias et vérifications avant présentation
- Présentation à distance et export
Bureautique1 jour
Apprenez à rendre les documents bureautiques plus accessibles et faciles à parcourir. La formation traite de la structure, des contrastes, des descriptions d’images et des vérifications d’accessibilité.
- Principes d’accessibilité appliqués aux documents
- Titres, listes et ordre de lecture
- Couleurs, contrastes et typographie
- Images, graphiques et textes alternatifs
- Liens et tableaux accessibles
- Vérification et correction avant diffusion
Communication2 jours
Les participants conçoivent une présentation orale accompagnée de supports lisibles et adaptés à leur message. La formation traite de la structure, de la sélection des visuels et de l’usage du support sans surcharge d’information.
- Objectif et structure de la présentation
- Hiérarchie de l’information et lisibilité
- Choix de graphiques, images et exemples
- Conception de diapositives efficaces
- Répétition, transitions et gestion du temps
- Présentation finale et retours
Bureautique2 jours
Concevez des présentations PowerPoint interactives avec une navigation contrôlée, des déclencheurs et des animations fonctionnelles. Les participants apprendront à renforcer la compréhension sans surcharger les diapositives d’effets.
- Principes de conception interactive
- Liens, boutons d’action et navigation
- Animations et déclencheurs
- Scénarios à embranchements
- Quiz et interactions simples
- Tests, accessibilité et diffusion
Management2 jours
Apprenez à repérer les évolutions susceptibles d’affecter l’activité et à construire des scénarios pour éclairer les choix de direction. La formation transforme ces scénarios en options stratégiques et en signaux de veille.
- Veille stratégique et détection des signaux faibles
- Facteurs de changement et incertitudes critiques
- Construction de scénarios et hypothèses
- Analyse des impacts sur l’organisation et le marché
- Options stratégiques et tests de robustesse
- Indicateurs de veille et feuille de route
Management2 jours
Cette formation présente une démarche pour aligner la structure, les responsabilités et les modes de décision sur les priorités de l’organisation. Les participants travaillent sur les interfaces entre équipes et la clarification des rôles.
- Principes de conception organisationnelle
- Diagnostic des structures et des interfaces
- Cartographie des activités et responsabilités
- Rôles, droits de décision et matrices de responsabilité
- Scénarios d’organisation et critères d’arbitrage
- Mise en œuvre et suivi des ajustements
Management2 jours
Apprenez à préparer une recommandation destinée à une direction générale ou à un comité de décision, en reliant les enjeux opérationnels aux priorités de l’organisation. La formation travaille la synthèse, l’argumentation et la réponse aux objections.
- Attentes et contraintes des décideurs
- Analyse de l’audience et cadrage de la demande
- Construction d’un argumentaire orienté décision
- Synthèse exécutive et supports de présentation
- Gestion des questions et objections
- Mises en situation et retours individualisés
Communication2 jours
Les participants apprennent à présenter un projet, une recommandation ou une décision à des interlocuteurs professionnels. La formation combine structuration du discours, argumentation, supports de présentation et traitement des questions.
- Objectif de présentation et profil des interlocuteurs
- Construction du fil conducteur
- Choix et hiérarchisation des arguments
- Présentation des options et recommandations
- Gestion des questions et objections
- Répétition et retours sur la présentation
