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Formations Microsoft Project proposées à Oujda
Des groupes conçus pour les entreprises, institutions et professionnels de l’Oriental, en présentiel ou à distance. Les parcours ci dessous peuvent être adaptés aux secteurs locaux, notamment services, commerce, administration.
MS Project et planification opérationnelle
Construire et suivre un planning réaliste avec ressources, coûts, dépendances et tableaux de bord.
Voir le programme à Oujda →Gestion et suivi de chantier BTP
Préparer, coordonner et suivre un chantier en maîtrisant délais, ressources, qualité, sécurité et reporting.
Voir le programme à Oujda →Mise en place d’un PMO et gouvernance de portefeuille
Cette formation traite de la définition du mandat d’un Project Management Office et de ses mécanismes de gouvernance. Les participants travaillent sur la priorisation, le reporting consolidé et les décisions de portefeuille.
Voir le programme à Oujda →Management de programme
Cette formation apprend à coordonner plusieurs projets liés afin de réaliser des bénéfices communs et de gérer leurs dépendances. Elle distingue le pilotage d’un programme de la gestion d’un projet isolé.
Voir le programme à Oujda →Pilotage de la performance projet par la valeur acquise
Cette formation enseigne le suivi intégré des coûts, des délais et de l’avancement avec la méthode de la valeur acquise. Les participants apprennent à interpréter les écarts et à produire des prévisions utiles au pilotage.
Voir le programme à Oujda →Gestion hybride de projets
Cette formation aide à combiner des pratiques prédictives et agiles selon les contraintes du projet. Les participants construisent un cadre de pilotage adapté au périmètre, aux risques et au mode de livraison.
Voir le programme à Oujda →Préparation à la certification PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Préparez-vous aux domaines de la certification PMI-RMP en approfondissant l’identification, l’analyse et le traitement des risques projet. Les exercices s’appuient sur des registres de risques, des analyses qualitatives et quantitatives et des plans de réponse.
Voir le programme à Oujda →Préparation à la certification PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
Développez une expertise en planification, analyse et contrôle des échéanciers de projet. Le parcours prépare aux domaines de l’examen PMI-SP et met l’accent sur la logique du planning, les dépendances, les références de calendrier et l’analyse des écarts.
Voir le programme à Oujda →Gestion des contrats et des réclamations dans les projets
Apprenez à suivre les engagements contractuels, les changements et les réclamations pendant le cycle de vie d’un projet. La formation porte sur l’organisation documentaire, l’analyse des écarts et la préparation des échanges entre maîtrise d’ouvrage, fournisseurs et équipes projet.
Voir le programme à Oujda →Management des équipes de projet sans autorité hiérarchique
Cette formation s’adresse aux responsables qui coordonnent des contributeurs sans exercer de responsabilité hiérarchique directe sur eux. Elle porte sur les engagements, les dépendances, la coopération entre métiers et la résolution des blocages de coordination.
Voir le programme à Oujda →
