Contenu de la formation
Les participants acquièrent une méthode pour cadrer, organiser et suivre un projet. Ils abordent les objectifs, livrables, acteurs, risques et jalons essentiels.
Cette formation permet d’identifier les incertitudes susceptibles d’affecter un projet. Les participants définissent des actions de prévention et de suivi proportionnées à leur contexte.
Les participants structurent un plan d’action lié à la production, à la qualité ou à la performance. Ils mettent en place des points de suivi et des indicateurs utiles à la décision.
Pour qui ?
- Responsables de production
- Chefs de projet industriels
- Responsables qualité
- Managers opérationnels
- Responsables formation
Comment se déroule la formation
- 1Clarification du besoin et des résultats attendus
- 2Définition du périmètre, des acteurs et des responsabilités
- 3Découpage des actions et identification des jalons
- 4Analyse des risques et des contraintes opérationnelles
- 5Construction des indicateurs et rituels de suivi
- 6Capitalisation sur les retours d’expérience
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation convient-elle à des personnes qui ne sont pas chefs de projet à temps plein ?
Oui, elle est pensée pour les responsables et managers qui conduisent des projets en parallèle de leurs responsabilités opérationnelles. FormaGroup peut adapter le contenu au profil du groupe.
Peut-on partir d’un projet réel de l’entreprise ?
Un projet d’amélioration, de qualité, de formation ou de production peut servir de fil conducteur aux exercices. FormaGroup organise le cadrage nécessaire avec le formateur.
Cette formation aborde-t-elle les risques projet ?
Oui, l’identification des risques, le suivi des actions préventives et l’anticipation des points de blocage font partie des thèmes qui peuvent être traités.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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