Contenu de la formation
Les participants acquièrent les bases nécessaires pour structurer un projet, définir ses objectifs et organiser les actions. La formation met l’accent sur les contraintes de qualité, de délais et de coordination.
Cette formation aide les équipes à passer d’un objectif à un plan d’action pilotable. Elle traite du suivi des responsabilités, des jalons et des points d’avancement.
Les participants apprennent à identifier les risques, évaluer leurs impacts et définir des actions de maîtrise. Les exercices sont orientés vers les enjeux opérationnels et de conformité.
Pour qui ?
- Chefs de projet
- Ingénieurs industriels
- Coordinateurs qualité
- Responsables d’activité
- Managers d’équipe
Comment se déroule la formation
- 1Analyse du contexte et des objectifs des participants
- 2Présentation des outils de cadrage et de planification
- 3Mises en pratique à partir de cas industriels
- 4Construction de plans d’action et de matrices de risques
- 5Restitution collective et recommandations applicables
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle adaptée à des débutants en gestion de projet ?
Oui. Le parcours peut commencer par les notions fondamentales de cadrage, de planification et de suivi, avec des exemples concrets issus d’environnements industriels.
Peut-elle être organisée en intra-entreprise ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation et peut construire une session intra-entreprise adaptée aux projets et processus de votre organisation.
Quelle durée prévoir ?
La durée est généralement de deux à trois jours selon le niveau des participants et la place accordée aux exercices pratiques.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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