Formateur gestion de projet pour équipes industrielles

Parcours

Ingénieur de formation, le formateur dispose de 5 à 10 ans d’expérience dans le pilotage d’activités industrielles, la conformité de production, la normalisation et la coordination de métiers variés. Son parcours l’a conduit à construire des plannings, piloter des revues, traiter des non-conformités et accompagner des équipes dans la mise à jour de référentiels opérationnels.

Cette formation aborde la gestion de projet sous un angle directement applicable à l’industrie : définition du périmètre, découpage des actions, identification des parties prenantes, planification, suivi des risques et communication d’avancement. L’intervenant s’appuie sur des situations proches des contraintes de production, de qualité et de conformité.

Le déroulé type alterne apports méthodologiques, exercices de cadrage, construction d’un plan d’action, analyse de risques et mise en situation de suivi. Les participants repartent avec des repères pour organiser leurs projets, partager les priorités et suivre les livrables avec davantage de rigueur.

Approche pédagogique

1. 1Analyse du contexte et des objectifs des participants
2. 2Présentation des outils de cadrage et de planification
3. 3Mises en pratique à partir de cas industriels
4. 4Construction de plans d’action et de matrices de risques
5. 5Restitution collective et recommandations applicables

Publics accompagnés

• Chefs de projet
• Ingénieurs industriels
• Coordinateurs qualité
• Responsables d’activité
• Managers d’équipe

Secteurs d’intervention

Ses 9 formations