Contenu de la formation
Les participants découvrent les principes du Lean et les outils essentiels pour améliorer un processus. La formation s’appuie sur des exemples de production et de qualité.
Cette formation aide les équipes à traiter les causes des problèmes plutôt que leurs seuls symptômes. Les participants construisent des plans d’action structurés et suivis.
Les participants identifient les sources de gaspillage et les opportunités de fluidification des opérations. Ils pratiquent la cartographie des flux et l’organisation du poste de travail.
Pour qui ?
- Responsables d’atelier
- Équipes de production
- Ingénieurs méthodes
- Responsables qualité
- Managers de proximité
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des enjeux opérationnels du groupe
- 2Présentation des outils Lean adaptés au contexte
- 3Exercices d’analyse de flux et de causes
- 4Mises en situation sur des problèmes de production
- 5Définition d’actions d’amélioration mesurables
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation est-elle réservée aux ingénieurs ?
Non. Elle peut être adaptée aux opérateurs, techniciens, superviseurs, équipes qualité et responsables d’atelier selon les outils à privilégier.
Quels outils sont abordés ?
Selon les objectifs, le programme peut inclure DMAIC, PDCA, VSM, 5S, SMED, 8D, KATA et les méthodes d’analyse des causes.
Peut-on partir d’un problème réel de production ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation afin de préciser les sujets que le formateur pourra intégrer dans les études de cas et ateliers.
Dans le catalogue FormaGroup
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