Consultant formateur Lean Six Sigma pour la production

Parcours

Le formateur a développé une expérience de 19 ans dans la production, la qualité et la maintenance industrielle. Il a participé à une démarche d’excellence opérationnelle centrée sur l’optimisation des temps de réglage, l’ordonnancement, les cadences, la disponibilité des équipements et la formalisation d’instructions de travail.

Son intervention sur le Lean Six Sigma privilégie les problématiques concrètes des ateliers : pertes de temps, défauts qualité, écarts de processus, arrêts de ligne, indicateurs insuffisamment exploités ou coordination difficile entre métiers. Il mobilise notamment les principes d’amélioration continue, le suivi des KPI, l’analyse des causes et les méthodes de résolution structurée des problèmes.

Les sessions sont construites autour de cas pratiques et d’exemples adaptés à l’activité des participants. Après avoir identifié les sources de non-performance, le groupe élabore des actions mesurables et réalistes. FormaGroup accompagne l’entreprise dans la mise en relation avec l’intervenant et dans le choix du format le plus approprié.

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des enjeux de performance et des irritants opérationnels
2. 2Cartographie des pertes et des écarts de processus
3. 3Présentation des outils Lean et de résolution de problèmes
4. 4Travail en groupe sur des cas concrets
5. 5Définition d’actions correctives mesurables
6. 6Suivi des résultats attendus à partir d’indicateurs pertinents

Publics accompagnés

• Responsables de production
• Responsables qualité
• Chefs d’équipe d’atelier
• Techniciens méthodes
• Équipes maintenance

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations