Coach gestion de projet pour équipes industrielles

Parcours

L’intervenant dispose de plus de 30 ans d’expérience dans des environnements industriels, techniques et d’ingénierie. Son parcours associe responsabilités en achats et logistique, pilotage de contrats, coordination de fournisseurs et management. Il a également enseigné des modules consacrés au management des contrats et à la gestion de projet auprès de publics de niveau supérieur.

La formation vise les équipes qui contribuent à un projet sans toujours disposer d’un cadre commun de pilotage. Le formateur aide les participants à identifier les objectifs, les acteurs, les livrables, les risques et les points de décision. Son approche est particulièrement utile lorsque les projets impliquent des interfaces entre achats, fournisseurs, logistique, technique et management.

Le parcours peut démarrer par une situation projet apportée par l’entreprise. Il se poursuit avec la structuration des étapes, des rôles et du suivi des actions, puis par des exercices sur la coordination des parties prenantes et l’anticipation des risques. FormaGroup accompagne l’organisation de la session et la mise en relation avec le formateur.

Approche pédagogique

1. 1Identification d’un cas projet ou d’une problématique représentative
2. 2Cadrage des objectifs, acteurs, livrables et jalons
3. 3Cartographie des interfaces et des responsabilités
4. 4Exercices sur les risques et le suivi des actions
5. 5Capitalisation des enseignements dans un plan d’action

Publics accompagnés

• Chefs de projet
• Acheteurs projets
• Responsables techniques
• Équipes opérationnelles
• Managers transverses

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations