Contenu de la formation
Les participants découvrent les leviers de l’accompagnement du changement dans une organisation. Ils apprennent à identifier les acteurs, les impacts et les actions de communication utiles.
Cette formation traite de l’adoption de procédures dématérialisées et de nouveaux modes de circulation de l’information. Elle aide à articuler besoins métiers, rôles et accompagnement des utilisateurs.
Les participants structurent un plan d’implication autour d’un projet concret. Ils travaillent la communication, les responsabilités et la prise en compte des résistances au changement.
Pour qui ?
- Managers
- Chefs de projet
- Responsables métiers
- Équipes de transformation
- Responsables fonctionnels
Comment se déroule la formation
- 1Analyse du contexte et des impacts du changement
- 2Identification des acteurs et responsabilités
- 3Travail sur les besoins et les nouveaux processus
- 4Ateliers de communication et de mobilisation
- 5Construction d’actions de suivi de l’adoption
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
À quels projets cette formation peut-elle s’appliquer ?
Elle convient notamment aux projets de digitalisation, d’évolution des procédures, de gestion documentaire ou de mise en place de nouveaux processus de travail.
Peut-on travailler sur un projet réel de notre organisation ?
Oui. FormaGroup organise la mise en relation avec le formateur pour définir un format intra-entreprise et préciser le contexte de votre projet.
La formation concerne-t-elle uniquement les managers ?
Non. Elle s’adresse aussi aux chefs de projet, responsables métiers et équipes impliquées dans la mise en œuvre ou l’adoption d’un changement.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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