Contenu de la formation
Les participants apprennent à relier objectifs, indicateurs et actions de management. La formation met l’accent sur l’animation régulière du pilotage avec les équipes.
Le programme aide les responsables à formuler des objectifs opérationnels et à suivre les écarts. Il propose des méthodes de communication et de priorisation adaptées au terrain.
Cette formation aborde l’analyse des difficultés de production et la recherche de leviers d’amélioration. Les participants travaillent sur l’articulation entre performance, qualité et organisation.
Pour qui ?
- Responsables de production
- Superviseurs
- Chefs d’équipe
- Managers opérationnels
Comment se déroule la formation
- 1Identification des résultats attendus et contraintes opérationnelles
- 2Sélection d’indicateurs compréhensibles et exploitables
- 3Analyse de cas d’écarts de performance
- 4Mise en pratique de routines de suivi d’équipe
- 5Construction d’actions d’amélioration priorisées
- 6Évaluation des conditions de maintien des progrès
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Quels indicateurs peuvent être abordés pendant la formation ?
Les indicateurs liés à la production, à la qualité, aux délais, à la productivité ou aux actions d’amélioration peuvent être abordés selon votre contexte. FormaGroup organise le cadrage du besoin.
Faut-il disposer de tableaux de bord existants ?
Non. Les participants peuvent travailler à partir de leurs pratiques actuelles ou construire des exemples simples pendant la session.
La formation peut-elle être organisée pour une seule équipe ?
Oui. Un format intra-entreprise peut être conçu pour une équipe de managers ou un service précis. Contactez FormaGroup pour la mise en relation.
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