Formateur management d’équipe pour chefs d’atelier

Parcours

Le formateur a occupé des fonctions d’encadrement de production, d’animation de chefs d’équipe et de gestion des collaborateurs. Son expérience couvre la planification, le suivi des priorités, la coordination avec les fonctions qualité, maintenance et RH, ainsi que l’amélioration des processus de production.

Cette formation s’adresse aux chefs d’atelier, superviseurs et responsables de production qui souhaitent renforcer leur posture de manager de proximité. Elle aborde la répartition de la charge, la communication des priorités, le suivi de la performance, la résolution des problèmes et l’accompagnement des collaborateurs.

La pédagogie privilégie les cas issus du fonctionnement réel d’un atelier ou d’une équipe opérationnelle. Les participants analysent leurs pratiques, s’entraînent à conduire un briefing, à donner un retour utile et à traiter une situation de dysfonctionnement sans perdre de vue les objectifs de qualité, de délai et de sécurité.

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des situations managériales rencontrées
2. 2Clarification des rôles et priorités opérationnelles
3. 3Apports ciblés sur les outils de management terrain
4. 4Jeux de rôle de briefing et de régulation
5. 5Analyse de problèmes et recherche de solutions
6. 6Plan individuel de mise en pratique

Publics accompagnés

• Chefs d’atelier
• Chefs d’équipe
• Superviseurs
• Responsables de production

Secteurs d’intervention

Ses 6 formations