Formateur management d’équipe pour chefs d’atelier

Parcours

Le formateur s’appuie sur une expérience de responsable de production, d’animation de chefs d’équipe, d’affectation des collaborateurs selon les charges et de coordination avec les fonctions maintenance, qualité et ressources humaines. Il a aussi exercé des missions liées à la formation, à la gestion des performances et à l’encadrement opérationnel.

Son intervention cible les chefs d’atelier, chefs d’équipe et responsables de proximité confrontés aux priorités de production, aux aléas, aux exigences de qualité et à la mobilisation quotidienne des collaborateurs. Le contenu fait le lien entre organisation du travail, communication des consignes, suivi des indicateurs, responsabilisation et résolution des difficultés d’équipe.

La formation part de situations managériales vécues par les participants : répartition de la charge, suivi des urgences, animation de briefings, traitement d’un écart ou accompagnement d’un collaborateur. Des exercices permettent de formaliser des pratiques de pilotage adaptées au rythme des opérations et aux responsabilités de chacun.

Approche pédagogique

1. 1Identifier les situations managériales prioritaires des participants
2. 2Clarifier les rôles, objectifs et marges de responsabilité
3. 3Travailler des cas de planification et de répartition de charge
4. 4Mettre en pratique les briefings et le suivi des priorités
5. 5Analyser les écarts de performance et les actions possibles
6. 6Formaliser des routines managériales adaptées au terrain

Publics accompagnés

• Chefs d’équipe
• Chefs d’atelier
• Responsables de production
• Superviseurs opérationnels
• Managers de proximité

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations