Contenu de la formation
Les participants structurent une démarche de repérage des compétences clés et des écarts. Ils relient cette démarche aux évolutions des métiers et aux besoins de l’organisation.
Cette formation permet de recueillir, hiérarchiser et traduire les besoins en actions de développement. Elle aide à formuler des objectifs utiles aux collaborateurs et aux managers.
Les participants découvrent des repères pour évaluer les apprentissages et suivre leur mise en œuvre au travail. La session aborde aussi la collecte de retours et l’ajustement des dispositifs.
Pour qui ?
- Responsables ressources humaines
- Responsables formation
- Responsables développement des compétences
- Managers de proximité
- Chargés de gestion des compétences
Comment se déroule la formation
- 1Recueillir les enjeux métiers et les priorités de compétences
- 2Identifier les compétences attendues par fonction
- 3Repérer les écarts et les besoins de développement
- 4Transformer les besoins en objectifs de formation
- 5Choisir des modalités d’évaluation adaptées
- 6Construire un plan de suivi avec les managers
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation est-elle adaptée aux entreprises industrielles ?
Oui, l’expérience du formateur dans des environnements de production permet d’aborder les compétences au plus près des postes et des contraintes opérationnelles.
Les managers peuvent-ils participer ?
Oui, leur participation est pertinente pour identifier les compétences attendues, suivre les progrès et relier la formation aux besoins du terrain. FormaGroup peut organiser une session mixte RH-managers.
Peut-on travailler sur notre plan de formation ?
Oui, un plan ou des besoins existants peuvent servir de support aux exercices, dans le respect des informations que l’entreprise souhaite partager.
Dans le catalogue FormaGroup
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