Expert pilotage de la performance pour managers industriels

Parcours

Le consultant a exercé des missions de responsable de formation et de gestion des performances, ainsi que des responsabilités de production. Il a suivi des indicateurs, analysé la performance globale, coordonné les exigences de production avec la qualité, la maintenance et les ressources humaines, et contribué à des démarches d’amélioration.

Cette formation s’adresse aux managers industriels qui doivent transformer des objectifs de productivité, qualité ou réactivité en pratiques de pilotage concrètes. L’accent est mis sur la sélection d’indicateurs utiles, l’analyse des écarts, l’animation de points de suivi et la construction d’actions réalistes avec les équipes.

Le déroulé peut s’appuyer sur des exemples de tableaux de suivi, des situations de baisse de performance ou de dysfonctionnement, et des exercices de priorisation. Le formateur aide les participants à distinguer mesure, analyse et action, afin de faire des indicateurs un support de décision et de progrès plutôt qu’un simple reporting.

Approche pédagogique

1. 1Identification des résultats attendus et contraintes opérationnelles
2. 2Sélection d’indicateurs compréhensibles et exploitables
3. 3Analyse de cas d’écarts de performance
4. 4Mise en pratique de routines de suivi d’équipe
5. 5Construction d’actions d’amélioration priorisées
6. 6Évaluation des conditions de maintien des progrès

Publics accompagnés

• Responsables de production
• Superviseurs
• Chefs d’équipe
• Managers opérationnels

Secteurs d’intervention

Ses 7 formations