Formation achats et négociation fournisseurs industriels
Un intervenant senior pour structurer les négociations fournisseurs et sécuriser les achats dans les environnements industriels exigeants.
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Un intervenant senior pour structurer les négociations fournisseurs et sécuriser les achats dans les environnements industriels exigeants.
Des repères pratiques pour organiser, coordonner et suivre les projets dans des environnements techniques.
Faire progresser une équipe achats en reliant organisation, objectifs, coopération et exigences opérationnelles.
Mieux coordonner les flux, les approvisionnements et les stocks pour soutenir la performance opérationnelle.
Développez des négociations fournisseurs structurées, adaptées aux contraintes techniques, économiques et contractuelles de l’industrie.
Exploiter Power BI pour rendre les données de maintenance lisibles, actionnables et utiles aux revues de performance.
Des méthodes de maintenance, de suivi et d’amélioration continue pour associer performance énergétique et continuité de service.
Une approche orientée processus et données pour faire de la GMAO un outil de planification, de traçabilité et de décision.
Un formateur issu de la maintenance d’installations complexes pour structurer des pratiques fiables, sûres et directement applicables sur le terrain.
Acquérir les réflexes SQL essentiels pour interroger et préparer des données relationnelles.
Passer d’un jeu de données à un modèle prédictif en adoptant une démarche IA concrète et structurée.
Apprendre à exploiter des données métier avec Python, de l’exploration à la visualisation des résultats.
Professionnaliser le traitement des demandes et la coordination client, de la réservation à l’arrivée.
Exploitez Excel pour suivre la performance commerciale et les indicateurs essentiels d’un établissement hôtelier.
Une formation concrète pour relier indicateurs, tarifs, distribution et suivi commercial dans l’activité hôtelière.
Apprenez à piloter un backlog et à collaborer efficacement avec les équipes Agile autour de la valeur produit.
Donnez à vos équipes des repères Scrum concrets pour mieux collaborer, prioriser et livrer de la valeur.
Préparez la certification PMP avec une méthode structurée, des exercices ciblés et un accompagnement vers l’examen.
Simple et encadré
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