Contenu de la formation
Revoir les principes essentiels du management de projet et leur mise en œuvre. S’entraîner à raisonner sur des situations de projet complexes.
Acquérir une méthode structurée pour cadrer, planifier et suivre un projet. Identifier les outils de pilotage utiles au quotidien.
Construire une démarche de détection, d’analyse et de traitement des risques. Mettre en place un suivi clair des plans de réponse.
Pour qui ?
- Chefs de projet
- Responsables de projet
- Coordinateurs de projet
- Consultants en gestion de projet
- Responsables PMO
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des objectifs de préparation et de l’expérience projet
- 2Révision structurée des notions de management de projet
- 3Illustration par des cas de cadrage, risques et parties prenantes
- 4Exercices d’analyse et de décision appliqués à des scénarios
- 5Partage de méthodes de préparation et de consolidation des acquis
- 6Évaluation finale et axes de progression individuels
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Faut-il déjà avoir de l’expérience en gestion de projet ?
Une expérience de projet est vivement recommandée pour tirer pleinement parti de la préparation PMP. Le formateur peut néanmoins proposer un parcours de fondamentaux pour consolider les bases.
Cette formation garantit-elle l’obtention de la certification PMP ?
Non. La formation accompagne la préparation et le renforcement des connaissances, sans garantir un résultat à l’examen. FormaGroup organise la mise en relation et les modalités de formation.
Peut-on organiser une session pour plusieurs chefs de projet ?
Oui. Une session intra-entreprise peut être conçue autour des pratiques et cas de votre organisation. FormaGroup coordonne le besoin avec le formateur.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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