Contenu de la formation
Les managers acquièrent les repères nécessaires pour comprendre les indicateurs financiers et opérationnels. Des cas pratiques montrent comment analyser un écart et préparer une action.
Les participants identifient les indicateurs utiles à leur activité et structurent un tableau de bord lisible. L’atelier insiste sur la fiabilité des données et l’interprétation des résultats.
Cette formation permet de relier les coûts, les prévisions et les réalisations pour mieux piloter l’activité. Les exercices conduisent à produire une analyse argumentée.
Pour qui ?
- Managers opérationnels
- Responsables de service
- Chefs d’équipe
- Responsables administratifs
Comment se déroule la formation
- 1Identification des décisions à piloter
- 2Sélection d’indicateurs pertinents
- 3Construction d’exemples de tableaux de bord
- 4Analyse d’écarts à partir de cas chiffrés
- 5Plan d’action et validation des acquis
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Faut-il maîtriser la comptabilité pour suivre cette formation ?
Non. La formation est pensée pour des managers et utilise des exemples accessibles. FormaGroup peut aider à ajuster le niveau attendu.
Peut-elle être construite autour de nos indicateurs ?
Oui. Un cadrage avec FormaGroup permet de définir les priorités de pilotage et les cas à privilégier.
Quel format est recommandé ?
Deux jours permettent généralement d’alterner apports, exercices et restitution. FormaGroup organise le format retenu avec le formateur.
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