Formateur contrôle de gestion pour managers opérationnels

Parcours

Le formateur intervient dans les domaines de la finance d’entreprise, du contrôle de gestion, du budget et du reporting. Il a exercé des responsabilités de pilotage comptable, financier et budgétaire, avec une pratique du suivi de la performance, de la trésorerie, du contrôle interne et de l’accompagnement des collaborateurs.

Cette formation est conçue pour les managers opérationnels qui doivent comprendre les chiffres de leur activité sans être spécialistes de la comptabilité. L’objectif est de leur donner des repères pour lire les principaux indicateurs, analyser les écarts, suivre les coûts et dialoguer efficacement avec les fonctions financières.

Le déroulé s’appuie sur un cas pratique de pilotage : choix des indicateurs, construction d’un tableau de bord, lecture des écarts entre prévision et réalisation, puis formulation d’actions de suivi. Les participants utilisent des exemples concrets et des exercices progressifs pour relier les outils de contrôle de gestion aux décisions quotidiennes.

Certifications et références

• Certificat supérieur de révision comptable
• Certificat supérieur des techniques d’expertise comptable
• Certificat des études financières et de comptabilité approfondie

Approche pédagogique

1. 1Identification des décisions à piloter
2. 2Sélection d’indicateurs pertinents
3. 3Construction d’exemples de tableaux de bord
4. 4Analyse d’écarts à partir de cas chiffrés
5. 5Plan d’action et validation des acquis

Publics accompagnés

• Managers opérationnels
• Responsables de service
• Chefs d’équipe
• Responsables administratifs

Secteurs d’intervention

Ses 9 formations