Contenu de la formation
La formation présente les étapes essentielles depuis le cadrage jusqu’au suivi de l’exécution. Les participants construisent des repères opérationnels pour organiser leurs projets.
Les participants apprennent à décomposer les travaux, poser des jalons et suivre les actions prioritaires. Les exercices portent sur la lisibilité des échéanciers et des responsabilités.
Cette formation aide à anticiper les risques, documenter les problèmes et préparer des mises à jour de projet utiles. Elle renforce la qualité des échanges avec les acteurs concernés.
Pour qui ?
- Chefs de projet débutants
- Coordinateurs de projet
- Équipes transverses
- Managers opérationnels
Comment se déroule la formation
- 1Analyse d’un cas de projet représentatif
- 2Cadrage des objectifs, livrables et responsabilités
- 3Construction d’un échéancier et de jalons de suivi
- 4Identification des risques et des actions de réponse
- 5Simulation de réunions d’avancement et de reporting
- 6Formalisation des pratiques à retenir
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette formation en gestion de projet ?
Elle convient aux personnes amenées à coordonner un projet, contribuer à une équipe projet ou suivre des actions transverses, avec ou sans expérience préalable.
Peut-elle être adaptée à un projet réel de notre organisation ?
Oui. FormaGroup peut recueillir votre besoin et organiser une mise en relation pour adapter les cas pratiques à votre environnement.
Quels sont les formats possibles ?
La formation peut être proposée en présentiel à Casablanca ou à distance, selon les modalités définies avec FormaGroup.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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