Parcours
Le formateur a participé à des activités d’audit de système de management de la qualité dans le cadre de missions liées au QSE et à la formation professionnelle. Son expérience comprend également l’élaboration de processus, l’analyse des risques, le traitement des réclamations et le suivi de plans d’action.
L’intervention vise les collaborateurs chargés de contribuer aux audits internes, notamment dans les environnements industriels et les organisations structurées autour de processus. Le formateur aide les participants à préparer un audit, recueillir des éléments objectifs, conduire les échanges et formuler des constats exploitables.
La formation combine rappels méthodologiques, préparation de grilles d’entretien, simulations d’audit et travail sur la rédaction des constats. L’objectif est de rendre les audits utiles au pilotage, à la maîtrise des écarts et à l’amélioration continue, sans les limiter à un exercice documentaire.
Domaines d’expertise
- Audit interne
- Système de management de la qualité
- Approche processus
- Analyse des risques
- Préparation d’audit
- Conduite d’entretien
- Plans d’action
- Amélioration continue
Approche pédagogique
- 1Clarification du rôle de l’auditeur interne
- 2Préparation d’un programme et d’une grille d’audit
- 3Mises en situation d’entretiens avec débriefing
- 4Analyse de constats et travail de rédaction
- 5Construction de modalités de suivi des actions
Publics accompagnés
- Auditeurs internes débutants
- Responsables qualité
- Coordinateurs QSE
- Pilotes de processus
Secteurs d’intervention
Ses 6 formations
Formation audit interne pour équipes qualité et QSE
Développer une pratique d’audit interne orientée faits, écarts, écoute et progrès des processus.
Formation gestion des compétences et GPEC en entreprise
Relier les compétences disponibles, les besoins opérationnels et les actions de développement des collaborateurs.
Formation de formateurs et ingénierie pédagogique interne
Transformer l’expertise métier en parcours de formation clairs, actifs et orientés compétences.
Formation ISO 9001 pour responsables qualité et processus
Une approche opérationnelle de l’ISO 9001 pour relier exigences qualité, processus et amélioration continue.
Formation Lean management pour équipes de production
Faire progresser les pratiques de production par l’observation des flux, la résolution des écarts et l’amélioration continue.
Formation décisions managériales pour managers industriels
Un accompagnement concret pour décider, arbitrer et mobiliser les équipes dans les situations opérationnelles exigeantes.
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