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Gestion de projet et agilité

Formation Lean Portfolio Management et alignement stratégique des initiatives au Maroc

Mettre en place des pratiques de gestion de portefeuille qui relient les priorités stratégiques, les investissements et la capacité de livraison. La formation aborde le financement par flux de valeur, la priorisation des initiatives et l’ajustement du portefeuille à partir des résultats observés.

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Compétences visées

Ce que vous saurez mettre en pratique

01Relier les priorités stratégiques aux décisions de financement.
02Organiser le portefeuille autour des flux de valeur.
03Prioriser les initiatives selon leur valeur, leur risque et leur coût du délai.
04Mettre en place des revues de portefeuille et des mécanismes d’ajustement.
05Suivre les résultats sans confondre activité et valeur créée.

Programme indicatif

Module 1

Principes du Lean Portfolio Management

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 2

Alignement stratégique et objectifs d’investissement

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 3

Flux de valeur et financement du portefeuille

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 4

Priorisation des initiatives et analyse de la valeur

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 5

Gouvernance, budgets et limites de travaux en cours

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 6

Mesure des résultats et ajustement du portefeuille

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Module 7

Simulation d’une revue de portefeuille

Apports ciblés, démonstrations, exercices et mise en application sur des situations professionnelles proches du contexte des participants.

Public concerné

Directeurs de portefeuille, responsables PMO, cadres de transformation, responsables de produits et dirigeants d’unités.. Le niveau final, les prérequis et les exercices sont ajustés après qualification des demandes du groupe.

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Lean Portfolio Management et alignement stratégique des initiatives, au plus près de votre besoin.

Les pages locales associent le programme au contexte de la ville et permettent de rejoindre directement le bon groupe.

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