Contenu de la formation
Les participants définissent les missions, rituels et livrables d’un PMO adapté à leur organisation. La formation aborde les arbitrages, les jalons et le reporting.
Cette formation aide à suivre les priorités, dépendances et capacités d’un portefeuille. Les participants construisent une vision consolidée orientée décision.
Les participants découvrent comment relier avancement, coûts et prévisions dans le suivi de projet. Les exercices s’appuient sur des cas de reporting opérationnel.
Pour qui ?
- Responsables PMO
- Directions de projet
- Responsables de portefeuille
- Directeurs de programme
- Contrôleurs de projet
Comment se déroule la formation
- 1Analyse de la gouvernance actuelle
- 2Définition des décisions et instances
- 3Structuration des indicateurs de pilotage
- 4Conception d’un reporting consolidé
- 5Simulation de comité de pilotage
- 6Plan de déploiement du dispositif
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
La formation peut-elle partir de nos tableaux de bord existants ?
Oui. Sous réserve du cadre défini avec FormaGroup, les exercices peuvent s’appuyer sur des exemples anonymisés ou sur les pratiques de l’organisation.
À qui s’adresse prioritairement cette formation ?
Elle est particulièrement adaptée aux responsables PMO, directeurs de programme, responsables de portefeuille et équipes de pilotage.
Peut-elle inclure un atelier de conception de gouvernance ?
Oui. FormaGroup peut organiser un format intra combinant formation et atelier de cadrage sur les besoins de l’entreprise.
Dans le catalogue FormaGroup
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