Formateur PMO et gouvernance pour directions de projet

Parcours

Le formateur a assuré des responsabilités de PMO, de direction de programme et de pilotage de portefeuille Data et IA. Il a produit des feuilles de route intégrées, des tableaux de bord exécutifs, des reportings consolidés et des dispositifs de suivi des risques pour des organisations internationales.

Cette formation répond aux besoins des directions de projet qui veulent rendre leur gouvernance plus lisible et actionnable. Elle traite des décisions attendues, de la qualité de l’information remontée, des jalons, des dépendances et de l’articulation entre stratégie, portefeuille et exécution.

Le déroulé combine diagnostic des pratiques existantes, conception d’indicateurs, simulation de comité de pilotage et construction d’un cadre de reporting. Les participants travaillent sur la manière de transformer des données projet en éléments de décision pour les instances dirigeantes.

Certifications et références

• PMP – Project Management Professional

Approche pédagogique

1. 1Analyse de la gouvernance actuelle
2. 2Définition des décisions et instances
3. 3Structuration des indicateurs de pilotage
4. 4Conception d’un reporting consolidé
5. 5Simulation de comité de pilotage
6. 6Plan de déploiement du dispositif

Publics accompagnés

• Responsables PMO
• Directions de projet
• Responsables de portefeuille
• Directeurs de programme
• Contrôleurs de projet

Secteurs d’intervention

Ses 11 formations