Contenu de la formation
Définir les missions, livrables et rituels d’un PMO adapté à l’organisation. Construire une gouvernance qui facilite les décisions et le suivi de l’exécution.
Évaluer, prioriser et suivre les projets selon des critères partagés. Construire une vision consolidée des délais, risques, ressources et décisions attendues.
Comprendre les indicateurs nécessaires au suivi de l’avancement et des écarts. Exploiter les données de pilotage pour orienter les actions correctives.
Pour qui ?
- Responsables PMO
- Directions métiers
- Responsables transformation
- Chefs de projet
Comment se déroule la formation
- 1Diagnostic des pratiques de pilotage existantes
- 2Définition des besoins des décideurs
- 3Création de modèles de gouvernance et de reporting
- 4Ateliers de priorisation et de traitement des alertes
- 5Plan de déploiement progressif du PMO
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation convient-elle à un PMO en cours de création ?
Oui, elle permet de poser les rôles, rituels, indicateurs et livrables essentiels avant un déploiement progressif. FormaGroup organise l’échange avec le formateur.
Peut-on travailler sur nos tableaux de bord actuels ?
Oui, la formation peut s’appuyer sur vos pratiques de reporting afin d’identifier les informations réellement utiles à la décision.
Faut-il maîtriser un logiciel particulier ?
Aucun prérequis logiciel n’est indispensable pour suivre les fondamentaux de gouvernance et de portefeuille. Les outils sont abordés au regard des besoins de pilotage.
Dans le catalogue FormaGroup
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