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Formation Lean Six Sigma pour équipes de production industrielle

Mobilisez les outils Lean Six Sigma pour réduire les gaspillages et améliorer durablement les processus de production.

Présentiel · À distanceCasablancaLean Six Sigma et amélioration continue
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Photo : Christina @ wocintechchat.com M / Unsplash

Contenu de la formation

Partie 1Lean Six Sigma : fondamentaux pour la production

Les participants découvrent les principes Lean et Six Sigma appliqués aux opérations industrielles. Ils apprennent à reconnaître les gaspillages et à structurer une première action d’amélioration.

3 jours en présentielDébutantÉquipes de production et encadrants de proximité
Partie 2DMAIC et résolution de problèmes terrain

Cette formation guide les participants dans les étapes Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler. Elle s’appuie sur des problèmes de qualité, de délai ou de productivité rencontrés en atelier.

3 jours en présentielIntermédiaireIngénieurs méthodes, qualité et production
Partie 35S et standardisation des postes de travail

La session permet de comprendre comment organiser durablement un espace de travail et créer des standards utiles aux équipes. Les participants travaillent sur les conditions de déploiement et de suivi de la démarche.

2 jours en présentielTous niveauxSuperviseurs et équipes d’atelier
Partie 4Flux tirés, Kanban et réduction des temps de changement

Les participants abordent les principes de flux, de séquencement et de réduction des temps de changement. La formation relie Kanban et SMED aux contraintes opérationnelles de la production.

2 jours en présentielIntermédiaireResponsables production et méthodes

Pour qui ?

  • Opérateurs et chefs d’équipe
  • Responsables de production
  • Ingénieurs méthodes
  • Responsables qualité
  • Managers industriels

Comment se déroule la formation

  1. 1Identification des enjeux opérationnels de l’entreprise
  2. 2Cartographie simplifiée d’un flux ou d’un processus
  3. 3Apport ciblé sur les outils Lean Six Sigma pertinents
  4. 4Ateliers de résolution de problèmes en groupe
  5. 5Construction d’actions d’amélioration réalistes
  6. 6Définition d’indicateurs de suivi et de pérennisation

Les formateurs de cette formation

Expert Lean Six Sigma pour équipes de productionPlus de 10 ans d’expérienceLean Manufacturing · DMAIC · Six Sigma Green BeltVoir le profil du formateur →Formateur Lean et TPM pour équipes de production industriellePlus de 10 ans d’expérienceTPM · Maintenance autonome · Lean ManufacturingVoir le profil du formateur →Formateur Lean Six Sigma pour équipes de productionPlus de 6 ans d’expérienceLean Six Sigma · Amélioration continue des processus · Analyse des causes de dysfonctionnementVoir le profil du formateur →Expert Lean Six Sigma pour améliorer les opérations retail5 à 10 ans d’expérienceLean Six Sigma · Amélioration continue · Analyse des écartsVoir le profil du formateur →

Questions fréquentes

Cette formation convient-elle à des participants non spécialistes du Lean ?

Oui. Les fondamentaux sont accessibles aux équipes de production et aux encadrants, avec des exemples concrets issus des opérations industrielles.

Peut-on travailler sur un problème réel de notre atelier ?

Oui, lorsque le contexte le permet, un cas réel ou représentatif peut servir de fil conducteur aux ateliers afin de favoriser le transfert en situation de travail.

Quels outils sont abordés ?

Selon le module retenu, la formation peut traiter notamment le 5S, le DMAIC, le 5 Why, le 5M, le VSM, le SMED, le Kanban et le Poka-Yoke.

Comment organiser une session intra-entreprise ?

FormaGroup recueille votre besoin, vous met en relation avec le formateur et coordonne les modalités de la formation.

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Lean Six Sigma et amélioration continue

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