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Formation avec un formateur du réseau FormaGroup

Formation gestion de projet pour l’amélioration industrielle

Des repères concrets pour conduire un projet d’amélioration, coordonner les acteurs et suivre les résultats.

Présentiel · À distanceCasablancaMicrosoft Project
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Photo : Evgeniy Surzhan / Unsplash

Contenu de la formation

Partie 1Fondamentaux de la gestion de projet industriel

Les participants acquièrent une méthode pour cadrer, organiser et piloter un projet opérationnel. Ils pratiquent la définition des objectifs, des jalons, des rôles et des actions.

2 jours en présentielDébutantIngénieurs, techniciens et futurs chefs de projet
Partie 2Piloter un projet d’amélioration continue

La formation relie le pilotage de projet aux enjeux de coût, qualité, délai et performance. Les participants construisent un tableau de bord et un dispositif de suivi des actions.

2 jours en présentielIntermédiairePorteurs de chantiers d’amélioration et responsables opérationnels
Partie 3Planification opérationnelle avec Microsoft Project

Les participants utilisent Microsoft Project pour structurer tâches, jalons et dépendances d’un projet. L’atelier privilégie l’application à une planification opérationnelle.

2 jours en présentielIntermédiaireChefs de projet et coordinateurs industriels

Pour qui ?

  • Ingénieurs méthodes
  • Techniciens industriels
  • Chefs de projet débutants
  • Responsables opérationnels
  • Coordinateurs de projets

Comment se déroule la formation

  1. 1Recueil des enjeux et du niveau d’expérience des participants
  2. 2Cadrage du projet à partir d’objectifs opérationnels
  3. 3Construction d’un plan d’action avec jalons et responsabilités
  4. 4Identification des risques, écarts et points de vigilance
  5. 5Mise en pratique sur des cas de projets industriels
  6. 6Restitution des livrables et plan de transfert en situation de travail

Les formateurs de cette formation

Formateur gestion de projet pour porteurs de projets industrielsPlus de 5 ans d’expériencePilotage de projets transverses · Planification opérationnelle · Suivi de KPI SQCDPIVoir le profil du formateur →Formateur MS Project pour responsables de chantier BTPPlus de 10 ans d’expérienceMicrosoft Project · Planification opérationnelle · Suivi de chantier BTPVoir le profil du formateur →Coach MS Project pour planification des projets techniquesPlus de 7 ans d’expérienceMicrosoft Project · Planification opérationnelle · Suivi d’avancementVoir le profil du formateur →Coach Microsoft Project pour planification opérationnellePlus de 7 ans d’expérienceMicrosoft Project · Planification opérationnelle · Gestion des tâches et jalonsVoir le profil du formateur →

Questions fréquentes

Cette formation convient-elle à des personnes qui débutent en gestion de projet ?

Oui. Le parcours Fondamentaux est conçu pour donner une méthode claire aux collaborateurs qui doivent contribuer ou prendre en charge des projets opérationnels.

Peut-elle être orientée vers nos projets d’amélioration ?

Oui. FormaGroup organise la mise en relation afin que le formateur adapte les cas pratiques à vos problématiques de performance, d’industrialisation ou de transfert.

Microsoft Project est-il obligatoire ?

Non. La gestion de projet peut être traitée sans outil spécifique. Microsoft Project peut être intégré lorsque votre besoin porte sur la planification opérationnelle.

Quel format peut être organisé pour une équipe interne ?

FormaGroup peut organiser une formation intra-entreprise en présentiel ou à distance, selon le contexte et le nombre de participants.

Dans le catalogue FormaGroup

Fondamentaux de la gestion de projetMS Project et planification opérationnelleMicrosoft Project

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