Coach MS Project pour planification des projets techniques

Parcours

Le formateur justifie de plus de 7 ans d’expérience dans la coordination de projets techniques, la planification d’opérations et le suivi de travaux en environnements d’infrastructure, de maintenance et de services. Il a utilisé MS Project pour organiser les activités, suivre l’avancement et coordonner équipes, prestataires et parties prenantes sur des opérations à forte contrainte de continuité.

Cette formation vise les équipes projet techniques qui souhaitent utiliser MS Project pour mieux structurer leurs délais, dépendances et jalons. L’approche met l’accent sur les besoins concrets de pilotage : découpage des tâches, séquencement, affectation des ressources, suivi des avancements et communication d’un planning compréhensible aux décideurs comme aux équipes terrain.

Au cours de la session, les participants construisent un planning à partir d’un cas de projet technique. Ils apprennent à le mettre à jour, à identifier les écarts et à produire des vues de suivi utiles. Les échanges permettent également de relier le planning aux risques, aux prestataires et aux arbitrages opérationnels.

Certifications et références

• ISO 55001 - CEPAMI Certified Asset Manager
• ISO 50001 - Systèmes de management de l'énergie
• Protection cathodique Niveau 1 - Secteur marin

Approche pédagogique

1. 1Recueil des contraintes et objectifs du projet
2. 2Découpage du projet en activités et jalons
3. 3Construction du planning dans MS Project
4. 4Gestion des liens, échéances et ressources
5. 5Mise à jour des avancements et analyse des écarts
6. 6Création de vues de suivi pour les parties prenantes

Publics accompagnés

• Chefs de projet techniques
• Responsables maintenance
• Coordinateurs de travaux
• Superviseurs de chantier
• Responsables exploitation

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations