Parcours
Le formateur s’appuie sur une expérience en management de la qualité, préparation d’audits internes et fournisseurs, structuration de processus et suivi des actions correctives. Il a évolué dans des organisations où la conformité, la performance des opérations et la fiabilité des dispositifs de contrôle étaient étroitement liées.
Cette formation aide les équipes qualité à adopter une posture d’audit rigoureuse, factuelle et constructive. Les participants apprennent à préparer un audit, questionner les pratiques, qualifier les écarts, restituer les constats et suivre les actions sans transformer l’audit en exercice purement administratif.
L’animation repose sur des simulations d’entretiens, des analyses de preuves et des travaux sur des scénarios de non-conformité. Le formateur met à disposition des méthodes de préparation, de prise de notes, de formulation des constats et de suivi des plans d’action.
Domaines d’expertise
- Audit interne
- Audit fournisseurs
- Préparation d’audit
- Évaluation des processus
- Non-conformités
- Actions correctives
- Gestion des risques qualité
Approche pédagogique
- 1Préparation d’un programme d’audit
- 2Construction de check-lists adaptées aux processus
- 3Jeux de rôle d’entretiens d’audit
- 4Analyse et qualification des constats
- 5Suivi des actions correctives et vérification d’efficacité
Publics accompagnés
- Auditeurs internes
- Responsables qualité
- Pilotes de processus
- Managers opérationnels
Secteurs d’intervention
Ses 6 formations
Formation audit interne pour équipes qualité
Conduire des audits internes qui améliorent réellement les processus et renforcent la maîtrise des risques.
Formation négociation commerciale pour équipes grands comptes
Mieux préparer les négociations à forts enjeux et piloter durablement la relation avec les comptes stratégiques.
Formation achats et négociation fournisseurs à Casablanca
Développer une relation fournisseur maîtrisée, négociée et alignée sur les enjeux de performance.
Formation ISO 9001 pour responsables qualité et processus
Transformer les exigences ISO 9001 en pratiques de management utiles à la performance opérationnelle.
Formation PMO et gouvernance de portefeuille à Casablanca
Installer un PMO au service des décisions, de la priorisation et de l’exécution des projets.
Formation management de programme pour directions
Faire passer les programmes stratégiques de l’intention à une exécution coordonnée, pilotée et orientée résultats.
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