Contenu de la formation
Cette formation donne aux participants une méthode pour identifier et traiter les risques d’un projet. Elle permet de mettre en place un registre des risques et un suivi opérationnel adapté.
La formation aide les équipes projet à identifier les zones de risque liées aux engagements, aux changements et aux réclamations. Elle aborde les outils de suivi et de sécurisation des actions.
Les participants identifient les risques pouvant affecter la relation fournisseur et la continuité des flux. Ils construisent des mesures de prévention, de surveillance et de traitement.
Pour qui ?
- Chefs de projet
- Responsables de programme
- Responsables opérationnels
- Équipes métiers projet
- Responsables achats et supply chain
Comment se déroule la formation
- 1Définition du périmètre et des objectifs du projet
- 2Recensement collectif des événements à risque
- 3Analyse des causes, conséquences et signaux d’alerte
- 4Évaluation et hiérarchisation des risques
- 5Construction de plans de réponse et de contingence
- 6Organisation du reporting et de la revue périodique des risques
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation convient-elle aux chefs de projet non spécialistes des risques ?
Oui. Elle est conçue pour rendre les concepts directement applicables au pilotage d’un projet, avec une progression adaptée au niveau des participants.
Peut-on travailler sur un projet réel de l’entreprise ?
Oui, un cas concret peut servir de fil conducteur sous réserve des informations que l’entreprise souhaite partager. FormaGroup coordonne ce besoin avec le formateur.
La formation traite-t-elle des risques fournisseurs ?
Oui, cet angle peut être intégré lorsque les projets dépendent d’achats, de prestataires ou de flux d’approvisionnement.
La session peut-elle se dérouler à distance ?
Oui. Une organisation à distance est possible, ainsi que des formats présentiels ou hybrides selon les besoins définis avec FormaGroup.
Dans le catalogue FormaGroup
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