Parcours
Cette formation pratique accompagne les planificateurs, ordonnanceurs, chefs de projet, ingénieurs méthodes et responsables de production dans la prise en main de Primavera P6. À partir d’un cas de projet industriel, les participants apprendront à structurer un planning, définir les activités et leurs relations, établir des jalons et intégrer les ressources nécessaires à la réalisation des travaux.
Les exercices portent aussi sur la mise à jour de l’avancement, la comparaison entre prévisionnel et réalisé, l’analyse des écarts et la préparation d’un reporting utile au pilotage. L’approche s’appuie sur une pratique opérationnelle récente de la planification industrielle et sur des ateliers guidés dans le logiciel. À l’issue de la formation, les participants sauront construire un planning cohérent et l’utiliser pour suivre délais, ressources et avancement.
Domaines d’expertise
- Création et structuration de plannings
- Gestion des activités, liens et jalons
- Affectation des ressources
- Suivi de l’avancement physique
- Analyse des écarts prévisionnel-réalisé
- Suivi des coûts et des délais
- Reporting d’avancement
Sa formation
Primavera P6 pour planificateurs et responsables de projets industriels
Construisez et pilotez des plannings fiables avec Primavera P6, des premières activités au suivi des écarts.
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