Contenu de la formation
Partie 1Primavera P6 pour planificateurs et responsables de projets industriels
Construisez et pilotez des plannings fiables avec Primavera P6, des premières activités au suivi des écarts.
3 jours (21 h), à distanceDébutantPlanificateurs, ordonnanceurs, chefs de projet, ingénieurs méthodes et responsables de production souhaitant utiliser Primavera P6 pour piloter des projets industriels.
Programme détaillé
Durée
3 jours (21 h), répartis en 6 séances d’une demi-journée à distance
Prérequis
Être à l’aise avec l’utilisation d’un ordinateur. Une connaissance des projets ou de la production industrielle est utile, sans être obligatoire. L’accès à Primavera P6 est nécessaire pour réaliser les exercices.
Objectifs pédagogiques
- Structurer un projet et créer un planning dans Primavera P6.
- Définir les activités, leurs durées, leurs relations et les jalons.
- Affecter des ressources et repérer les contraintes de planification.
- Enregistrer une référence et mettre à jour l’avancement du projet.
- Analyser les écarts et préparer un reporting de suivi.
- 1Découvrir Primavera P6 et préparer un projet
- Repères sur l’environnement et les principales vues.
- Création du projet et organisation de sa structure.
- Paramètres de calendrier et conventions de planification.
- 2Construire le planning
- Découpage du projet en activités.
- Estimation des durées et organisation des séquences.
- Création des liens logiques et définition des jalons.
- Lecture des contraintes et du chemin critique.
- 3Affecter les ressources
- Création et organisation des ressources.
- Affectation des ressources aux activités.
- Lecture des charges et repérage des surcharges ou contraintes.
- 4Établir une référence et suivre l’avancement
- Enregistrement d’une baseline.
- Saisie des dates réelles et des pourcentages d’avancement.
- Mise à jour du planning à partir des informations de réalisation.
- 5Analyser les écarts et communiquer
- Comparaison du planning de référence avec l’avancement réel.
- Repérage des dérives de délais et des points de blocage.
- Préparation de vues et rapports de suivi.
- Exercice de synthèse sur un cas de projet industriel.
Évaluation : Évaluation continue au fil des exercices pratiques, puis réalisation d’un cas final : construire un planning, le mettre à jour et présenter les principaux écarts observés.
Les formateurs de cette formation
Adham M.Primavera P6 pour planificateurs et responsables de projets industrielsCréation et structuration de plannings · Gestion des activités, liens et jalons · Affectation des ressourcesVoir le profil du formateur →Expert gestion et suivi de chantier BTP à RabatPlus de 10 ans d’expérienceSuivi d’avancement des travaux · Coordination des entreprises · Contrôle des prestationsVoir le profil du formateur →Consultant formateur suivi de chantier BTP à Kénitra3 à 5 ans d’expérienceSuivi de chantier BTP · Conduite des travaux · Lecture de plansVoir le profil du formateur →Formateur gestion et suivi de chantier BTP à Rabat5 ans d’expérienceConduite de travaux · Coordination de chantier · Suivi de travauxVoir le profil du formateur →Dans le catalogue FormaGroup
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