Contenu de la formation
Les participants découvrent les principes du Lean Six Sigma et les étapes de la démarche DMAIC. Ils apprennent à cadrer un problème et à sélectionner des indicateurs pertinents.
Cette session aide les responsables à transformer les irritants du terrain en chantiers d’amélioration structurés. Les travaux s’appuient sur des cas liés à la production et à la qualité.
Le groupe applique les outils à une problématique apportée par l’organisation. Le formateur accompagne le diagnostic, l’analyse des causes et la préparation d’actions.
Pour qui ?
- Équipes de production
- Responsables qualité
- Responsables d’unité
- Techniciens méthodes
- Étudiants en filières industrielles
Comment se déroule la formation
- 1Recueil des enjeux opérationnels et du niveau des participants
- 2Cadrage d’un problème concret à traiter
- 3Apports méthodologiques progressifs sur DMAIC et Lean Six Sigma
- 4Mises en situation à partir de cas industriels
- 5Construction d’indicateurs et de pistes d’amélioration
- 6Synthèse des actions transférables sur le terrain
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette formation Lean Six Sigma ?
Elle s’adresse notamment aux équipes de production, qualité, méthodes et aux responsables souhaitant conduire une démarche d’amélioration continue structurée.
Peut-elle être adaptée à un processus de l’entreprise ?
Oui. Le formateur peut orienter les exercices vers un processus ou une problématique opérationnelle communiquée en amont à FormaGroup.
Faut-il connaître les statistiques avant de commencer ?
Non pour un module d’initiation. Les notions statistiques sont introduites progressivement selon le niveau retenu.
Comment organiser une formation intra-entreprise ?
FormaGroup organise la mise en relation et précise avec votre organisation le format, les objectifs et les modalités de la session.
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FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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