Contenu de la formation
Les participants découvrent les étapes essentielles pour cadrer, organiser et suivre un projet. Ils construisent des outils simples adaptés à leurs activités.
Cette formation aide les équipes à répartir les rôles et à sécuriser le suivi des livrables. Elle s’appuie sur des exercices de coordination et de suivi d’actions.
Les participants structurent un tableau de suivi pour visualiser les actions, responsables, échéances et alertes. Ils apprennent à l’utiliser lors des réunions d’avancement.
Pour qui ?
- Équipes opérationnelles
- Chargés de projet
- Coordinateurs d’activité
- Nouveaux chefs de projet
Comment se déroule la formation
- 1Recueil des besoins et des situations projet des participants
- 2Clarification du cycle de vie et des livrables attendus
- 3Ateliers de cadrage et de découpage des actions
- 4Mises en situation de coordination et de suivi
- 5Construction d’outils de pilotage réutilisables
- 6Synthèse des acquis et plan d’application
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
À qui s’adresse cette formation en gestion de projet ?
Elle convient aux collaborateurs, coordinateurs et responsables amenés à participer au suivi d’un projet. Aucun prérequis technique particulier n’est nécessaire.
La formation peut-elle être adaptée à un projet interne ?
Oui, les exercices peuvent être construits à partir d’un cas concret fourni par l’organisation. FormaGroup organise la mise en relation afin de préciser le besoin.
Quel format peut être envisagé ?
Le contenu peut être organisé en présentiel ou à distance selon les contraintes de votre équipe. La durée est ajustée avec FormaGroup en fonction des objectifs.
Une attestation est-elle prévue ?
Les modalités d’attestation sont précisées par FormaGroup lors de l’organisation de la formation et de l’inscription.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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