Formateur gestion de projet pour équipes opérationnelles

Parcours

Le formateur intervient dans le pilotage de projets et le suivi de programmes selon une approche PMO. Son parcours comprend la coordination de parties prenantes, le suivi de plans d’action, la préparation de reportings et l’analyse des écarts dans des environnements institutionnels et opérationnels. Il est également certifié Google Project Management.

Cette formation s’adresse aux collaborateurs amenés à contribuer à un projet sans disposer nécessairement d’un rôle de chef de projet à temps plein. L’approche met l’accent sur la clarification des objectifs, le découpage des actions, la définition des responsabilités et la mise en place d’un suivi régulier permettant d’anticiper les difficultés.

Le déroulé peut partir d’un projet réel des participants. Les apprenants travaillent sur le cadrage, la planification des tâches, les indicateurs de suivi, les risques et les points de coordination. Des mises en situation permettent de transformer les notions de gestion de projet en outils directement mobilisables dans leur contexte professionnel.

Certifications et références

• Google Project Management

Approche pédagogique

1. 1Recueil des besoins et des situations projet des participants
2. 2Clarification du cycle de vie et des livrables attendus
3. 3Ateliers de cadrage et de découpage des actions
4. 4Mises en situation de coordination et de suivi
5. 5Construction d’outils de pilotage réutilisables
6. 6Synthèse des acquis et plan d’application

Publics accompagnés

• Équipes opérationnelles
• Chargés de projet
• Coordinateurs d’activité
• Nouveaux chefs de projet

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations