Parcours
Le formateur possède une expérience en gestion des compétences, responsabilité de formation et gestion des performances. Il a conduit des activités d’analyse des besoins en compétences, de conception de formations et d’accompagnement de collaborateurs dans des contextes de production et de formation professionnelle.
Cette formation s’adresse aux responsables formation, managers et acteurs RH qui souhaitent mieux identifier les compétences critiques et relier les besoins de développement aux exigences opérationnelles. Le formateur apporte une lecture concrète de la compétence : poste, charge, savoir-faire, autonomie, polyvalence et accompagnement par la formation.
Le parcours propose des travaux sur l’analyse des besoins, la construction de repères de compétences, la priorisation des actions de développement et le suivi des résultats. Les participants peuvent partir de métiers ou d’activités réels afin de bâtir une démarche adaptée à la taille et aux objectifs de leur organisation.
Domaines d’expertise
- Gestion des compétences
- Analyse des besoins de formation
- Gestion des performances
- Développement des collaborateurs
- Ingénierie de formation
- Organisation de la production
- Suivi des compétences
- Accompagnement des équipes
Approche pédagogique
- 1Analyse des activités et compétences attendues
- 2Identification des écarts et besoins de développement
- 3Priorisation des compétences critiques
- 4Construction d’actions de formation et de transmission
- 5Définition d’indicateurs de suivi de la progression
Publics accompagnés
- Responsables formation
- Responsables RH
- Managers opérationnels
- Responsables de production
Secteurs d’intervention
Ses 6 formations
Formation gestion des compétences et GPEC en entreprise
Relier les compétences disponibles, les besoins opérationnels et les actions de développement des collaborateurs.
Formation de formateurs et ingénierie pédagogique interne
Transformer l’expertise métier en parcours de formation clairs, actifs et orientés compétences.
Formation audit interne pour équipes qualité et QSE
Développer une pratique d’audit interne orientée faits, écarts, écoute et progrès des processus.
Formation ISO 9001 pour responsables qualité et processus
Une approche opérationnelle de l’ISO 9001 pour relier exigences qualité, processus et amélioration continue.
Formation Lean management pour équipes de production
Faire progresser les pratiques de production par l’observation des flux, la résolution des écarts et l’amélioration continue.
Formation décisions managériales pour managers industriels
Un accompagnement concret pour décider, arbitrer et mobiliser les équipes dans les situations opérationnelles exigeantes.
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