Parcours
Le formateur conçoit des dispositifs de formation professionnels : parcours, supports, exercices, quiz, évaluations, guides formateurs et cahiers participants. Son activité couvre également l’analyse des besoins, les référentiels de compétences, l’architecture de parcours, la digitalisation des contenus et la formation de formateurs.
Son apport s’adresse aux entreprises, consultants et structures souhaitant transformer des expertises métiers en formations cohérentes et exploitables. Il aide à passer d’un contenu existant ou d’un savoir-faire métier à une progression pédagogique incluant objectifs, modules, activités, évaluations et supports de diffusion.
Le déroulé type commence par le diagnostic du besoin et l’identification des compétences visées. Les participants structurent ensuite un module, conçoivent des activités et des critères d’évaluation, puis testent leurs productions. La formation peut inclure des séquences sur l’animation, la création de quiz, les études de cas et la valorisation d’un parcours en présentiel ou à distance.
Domaines d’expertise
- Analyse des besoins de formation
- Référentiels de compétences
- Architecture de parcours
- Conception de modules
- Formation de formateurs
- Conception de quiz
- Évaluation des acquis
- Digital learning
Approche pédagogique
- 1Diagnostic du besoin et des compétences attendues
- 2Structuration des savoirs en modules progressifs
- 3Conception de supports et d’activités pédagogiques
- 4Création d’exercices, quiz et études de cas
- 5Définition des critères et outils d’évaluation
- 6Préparation de la diffusion en présentiel ou à distance
Publics accompagnés
- Formateurs internes
- Experts métier
- Responsables formation
- Consultants formateurs
- Concepteurs pédagogiques
Secteurs d’intervention
Ses 7 formations
Formation de formateurs et conception de parcours internes
Structurer des formations internes utiles, évaluables et adaptées aux compétences attendues sur le terrain.
Formation Agile Scrum pour équipes projet en transformation
Comprendre les principes Scrum et les mobiliser pour mieux collaborer, apprendre et faire progresser les projets.
Formation fondamentaux de la gestion de projet
Acquérir des repères concrets pour structurer, suivre et faire avancer un projet avec méthode.
Formation Lean Six Sigma pour équipes qualité et processus
Outiller les équipes qualité pour analyser les causes, améliorer les processus et suivre les progrès.
Formation Excel avancé pour équipes opérationnelles
Faire d’Excel un outil de suivi, d’analyse et de pilotage adapté aux réalités opérationnelles.
Formation Power BI pour tableaux de bord décisionnels
Transformer des données opérationnelles en tableaux de bord lisibles, structurés et utiles à la décision.
Formation IA générative et Copilot pour managers à Rabat
Exploiter l’IA générative et Microsoft Copilot pour améliorer la préparation, l’analyse et le pilotage des activités managériales.
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