Coach contrôle interne et risques pour équipes opérationnelles

Parcours

Le formateur a acquis plus de 10 ans d’expérience en contrôle permanent, risque opérationnel et conformité dans le secteur financier. Il a piloté des dispositifs de surveillance, des cartographies de risques, des exercices RCSA, le suivi d’incidents, des indicateurs clés de risque et des plans d’action correctifs sur des processus opérationnels et des activités de marché.

Cette formation vise les équipes opérationnelles, les responsables de processus, les contrôleurs de premier niveau et les fonctions de contrôle interne. Elle permet de comprendre comment définir un contrôle utile, documenter son exécution, évaluer son efficacité et remonter les incidents ou écarts de manière exploitable.

Le parcours s’appuie sur les pratiques de contrôle des participants. À partir d’exemples de processus, le groupe identifie les risques, formule des contrôles, examine la fréquence et les preuves attendues, puis construit des indicateurs et actions de remédiation. L’objectif est de renforcer la culture du risque sans déconnecter le contrôle des réalités opérationnelles.

Certifications et références

• ACAMS Expert

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des processus et risques prioritaires des participants
2. 2Clarification des rôles entre opérationnels et fonctions de contrôle
3. 3Atelier de recensement des risques et contrôles existants
4. 4Évaluation de la fréquence, de la traçabilité et de l’efficacité des contrôles
5. 5Construction d’indicateurs et de plans d’action
6. 6Partage d’outils de suivi et de pratiques de reporting

Publics accompagnés

• Équipes opérationnelles
• Contrôleurs permanents
• Responsables de processus
• Responsables risques
• Auditeurs internes

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations