Expert supply chain pour responsables opérations

Parcours

Ce consultant justifie de plus de 30 ans d’expérience dans les achats, la logistique et la supply chain, avec des responsabilités exercées dans des organisations industrielles et techniques. Son parcours associe le management d’équipes, le pilotage des approvisionnements, la gestion de panels fournisseurs et l’amélioration des processus.

Son intervention sur la supply chain vise les responsables opérationnels qui ont besoin d’une vision décloisonnée des flux. Il aide les participants à comprendre les liens entre besoins internes, achats, fournisseurs, approvisionnements, stocks et performance de service. L’approche s’appuie sur des problématiques concrètes de coordination et de décision.

La formation alterne apports structurés, analyse de situations professionnelles et mise en perspective des pratiques existantes. Le groupe examine les mécanismes de circulation des flux, les interfaces entre fonctions et les indicateurs utiles au pilotage. Les participants identifient ensuite des actions réalistes pour fluidifier la coopération achats-logistique et renforcer la maîtrise des opérations.

Approche pédagogique

1. 1Identification des flux et interfaces propres au contexte des participants
2. 2Présentation des principes de fonctionnement de la supply chain
3. 3Cartographie collective des interactions achats, approvisionnements et logistique
4. 4Étude de situations de rupture, de retard ou de désalignement opérationnel
5. 5Sélection d’indicateurs utiles au pilotage des flux
6. 6Construction de priorités d’amélioration adaptées à l’organisation

Publics accompagnés

• Responsables supply chain
• Responsables logistique
• Responsables opérations
• Acheteurs et approvisionneurs
• Managers industriels

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations