Expert supply chain pour équipes approvisionnement

Parcours

Le formateur évolue depuis plus de 10 ans dans les métiers de la logistique, des achats et de la chaîne d’approvisionnement. Il a assuré le calcul des besoins, la passation des commandes de réapprovisionnement, le suivi des délais de livraison et le pilotage d’indicateurs opérationnels. Il a aussi déjà animé des formations sur le management de la supply chain.

Cet angle s’adresse aux équipes qui veulent comprendre les interactions entre prévision, achat, stock, fournisseur et disponibilité produit. L’intervenant rend les notions de supply chain accessibles à partir d’exemples opérationnels : flux d’information, cycle de commande, contraintes de délai, niveau de service, marge et traitement des anomalies. L’objectif est de faciliter une coordination plus fluide entre les fonctions concernées.

La formation commence par la représentation d’une chaîne d’approvisionnement et l’identification des points de rupture possibles. Des cas pratiques permettent ensuite de suivre une demande depuis son expression jusqu’à la réception, d’interpréter les principaux indicateurs et de choisir des actions correctives. Le programme peut être ajusté pour une équipe achats, logistique ou commerciale.

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des flux et des interfaces métiers
2. 2Cartographie simplifiée de la chaîne d’approvisionnement
3. 3Étude du cycle besoin-commande-réception
4. 4Cas pratiques sur les aléas d’approvisionnement
5. 5Lecture d’indicateurs opérationnels
6. 6Définition d’actions de coordination

Publics accompagnés

• Approvisionneurs
• Coordinateurs logistiques
• Acheteurs
• Responsables supply chain
• Managers opérationnels

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations