Expert Lean management pour équipes industrielles

Parcours

Ce consultant a exercé dans des environnements de production où il a contribué à la mise en place du Lean management, à l’analyse des dysfonctionnements et à l’amélioration de la productivité, de la réactivité et de la qualité. Son parcours associe responsabilités de production, amélioration continue et conception de formations pour des publics techniques.

La formation Lean proposée privilégie une lecture opérationnelle des flux et des pratiques de terrain. Elle permet aux équipes d’identifier les sources de pertes, d’observer les écarts, de structurer les actions d’amélioration et de faire vivre des solutions simples dans la durée. L’enjeu n’est pas de plaquer une méthode, mais de relier les outils aux réalités de l’atelier.

Le déroulé peut combiner diagnostic collectif, analyse de cas de production, exercices de résolution de problèmes et préparation d’un plan de progrès. Le formateur aide les participants à traduire les principes du Lean en routines concrètes, indicateurs utiles et actions d’équipe.

Approche pédagogique

1. 1Observation des enjeux et des flux de travail concernés
2. 2Identification collective des pertes et dysfonctionnements
3. 3Apports ciblés sur les principes du Lean
4. 4Travail sur des cas concrets de production
5. 5Priorisation des actions de progrès
6. 6Formalisation de modalités de suivi sur le terrain

Publics accompagnés

• Responsables de production
• Chefs d’atelier
• Techniciens méthodes
• Équipes d’amélioration continue

Secteurs d’intervention

Ses 7 formations