Parcours
Le formateur dispose d’une expérience de plus de 10 ans dans le management de production, l’encadrement d’équipes et le pilotage de la performance industrielle. Son parcours couvre la planification, la coordination avec les fonctions maintenance, qualité et ressources humaines, ainsi que le traitement des urgences et des dysfonctionnements de production.
Sur cet angle, il aide les responsables d’atelier, chefs d’équipe et managers de proximité à structurer leurs décisions lorsque les contraintes de délai, de qualité, de charge et de ressources se croisent. Les participants travaillent sur la priorisation, l’analyse des causes, la communication des arbitrages et le suivi des décisions prises avec les équipes.
La formation alterne apports méthodologiques, analyse de situations inspirées du terrain industriel, exercices de priorisation et mises en pratique collectives. Le formateur adapte les cas aux problématiques de l’organisation : aléas de production, répartition de charge, conflits de priorités, suivi des indicateurs ou coordination interservices.
Domaines d’expertise
- Prise de décision opérationnelle
- Management de production
- Pilotage de la performance
- Organisation des priorités
- Animation de chefs d’équipe
- Résolution de problèmes
- Coordination interservices
- Suivi des indicateurs
Approche pédagogique
- 1Recueil des situations managériales rencontrées par les participants
- 2Analyse des contraintes opérationnelles et des parties prenantes
- 3Apport d’outils de priorisation et de résolution de problèmes
- 4Mises en situation inspirées de l’environnement de production
- 5Débriefing collectif et formalisation de plans d’action
Publics accompagnés
- Responsables de production
- Chefs d’atelier
- Chefs d’équipe
- Managers de proximité
Secteurs d’intervention
Ses 6 formations
Formation décisions managériales pour managers industriels
Un accompagnement concret pour décider, arbitrer et mobiliser les équipes dans les situations opérationnelles exigeantes.
Formation gestion des compétences et GPEC en entreprise
Relier les compétences disponibles, les besoins opérationnels et les actions de développement des collaborateurs.
Formation de formateurs et ingénierie pédagogique interne
Transformer l’expertise métier en parcours de formation clairs, actifs et orientés compétences.
Formation audit interne pour équipes qualité et QSE
Développer une pratique d’audit interne orientée faits, écarts, écoute et progrès des processus.
Formation ISO 9001 pour responsables qualité et processus
Une approche opérationnelle de l’ISO 9001 pour relier exigences qualité, processus et amélioration continue.
Formation Lean management pour équipes de production
Faire progresser les pratiques de production par l’observation des flux, la résolution des écarts et l’amélioration continue.
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