Coach management d’équipe pour chefs d’atelier industriels

Parcours

Le formateur a exercé des responsabilités de management de production, avec l’animation de chefs d’équipe et d’atelier, l’affectation des collaborateurs, le suivi des priorités et la coordination avec les fonctions maintenance, qualité et ressources humaines. Son expérience est ancrée dans des environnements industriels où la performance dépend de la clarté des consignes et de l’engagement collectif.

Cette formation est destinée aux chefs d’atelier, chefs d’équipe et managers de proximité qui souhaitent structurer leur animation quotidienne. L’intervenant aborde le lien entre objectifs de production, organisation du travail, suivi des indicateurs, résolution de problèmes et qualité du climat social.

Les participants travaillent sur des situations concrètes : briefing d’équipe, répartition des tâches, gestion des urgences, suivi des écarts et communication avec les autres services. La pédagogie favorise l’échange de pratiques, les mises en situation et la construction de rituels managériaux adaptés à l’activité de chaque équipe.

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des situations managériales rencontrées
2. 2Clarification des rôles et priorités
3. 3Apports sur les pratiques de management terrain
4. 4Mises en situation de briefings et de suivi
5. 5Analyse de cas de dysfonctionnements
6. 6Construction de rituels d’équipe

Publics accompagnés

• Chefs d’atelier
• Chefs d’équipe
• Superviseurs de production
• Responsables d’unité
• Managers de proximité

Secteurs d’intervention

Ses 5 formations