Formateur ou formatrice en valeur acquise pour le pilotage de projet — Région Tanger Tétouan Al Hoceïma

Villes concernées

Votre rôle chez FormaGroup

Cette mission consiste à accompagner des entreprises et des particuliers dans le suivi intégré des coûts, des délais et de l’avancement de leurs projets. Vous transmettrez les méthodes de calcul et d’interprétation des indicateurs de valeur acquise, puis aiderez les participants à s’en servir pour établir des prévisions et éclairer leurs décisions de pilotage.

Missions confiées

1. 1Présenter les principes et le vocabulaire de la valeur acquise, en les reliant aux situations de pilotage rencontrées par les participants.
2. 2Guider les participants dans la définition d’une référence de périmètre et de coûts, ainsi que dans la structuration d’un planning de référence.
3. 3Faire pratiquer les méthodes de mesure de l’avancement et les règles de crédit, afin de construire un plan de mesure cohérent.
4. 4Encadrer le calcul des indicateurs de valeur acquise et l’interprétation des écarts de coûts et de délais à partir de données projet.
5. 5Faire élaborer des prévisions à terminaison et discuter les alertes ainsi que les mesures correctives envisageables.
6. 6Animer une étude de cas permettant de restituer les résultats dans un tableau de bord de performance projet.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Public à former

Approche pédagogique attendue

• Alterner les explications sur les notions clés avec des exercices de calcul d’indicateurs à partir de données projet.
• Faire pratiquer la construction d’une référence de coûts et de planning ainsi que le choix de règles de mesure de l’avancement.
• Utiliser une étude de cas pour travailler l’analyse des écarts, l’élaboration de prévisions et la formulation d’alertes.
• Amener les participants à restituer leurs conclusions dans un tableau de bord et à argumenter des mesures correctives.

Profil recherché

• Vous maîtrisez le pilotage de la performance projet par la valeur acquise et pouvez enseigner les références de coûts et de planning, la mesure de l’avancement, les indicateurs et les prévisions.
• Vous savez expliquer comment analyser les écarts de coûts et de délais, présenter des alertes pertinentes et faire formuler des mesures correctives.
• Vous êtes en mesure d’animer une formation pour adultes et d’adapter vos explications aux chefs de projet, contrôleurs de gestion projet, planificateurs et membres de PMO.
• Vous pouvez accompagner des exercices chiffrés et une étude de cas, de la préparation des données à la restitution des résultats.

Atouts appréciés

• Une pratique de la présentation de tableaux de bord de performance projet peut faciliter l’illustration des méthodes enseignées.
• La capacité à proposer des exemples adaptés aux contextes d’entreprises et de particuliers constitue un atout pour rendre les apprentissages concrets.

Disponibilité et mobilité

Compétences clés

Mots-clés de l’offre