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Mission de formation

Formateur·rice en mise en place de PMO et gouvernance de portefeuille — Région Rabat Salé Kénitra

FormaGroup recherche un formateur ou une formatrice pour animer des formations sur la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille dans la région Rabat Salé Kénitra.

Mise en place d’un PMO et gouvernance de portefeuilleRégion Rabat Salé KénitraPrésentiel, À distanceMission indépendanteDisponibilité : À convenir
Postuler avec mon CV Publiée le 17 octobre 2026 · valable jusqu’au 16 décembre 2026

En bref

  • La mission porte sur la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille.
  • Les formations s’adressent aux responsables PMO, directeurs de projet et responsables de transformation.
  • Le programme aborde la priorisation, l’arbitrage, les ressources et le reporting consolidé.
  • Les sessions sont proposées en présentiel ou à distance, selon les modalités retenues.
  • La zone concernée est la région Rabat Salé Kénitra.

Villes concernées

RabatSaléTémaraKénitraSkhiratSidi Kacem

Votre rôle chez FormaGroup

Vous accompagnerez des responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres impliqués dans la gouvernance des projets. La mission consiste à rendre les participants capables de définir un mandat de PMO, de structurer la gouvernance et de préparer un reporting utile aux décisions de direction.

Missions confiées

  1. 1Présenter les rôles, les mandats et les modèles de PMO, puis aider les participants à déterminer ceux qui répondent le mieux à leurs contextes organisationnels.
  2. 2Animer des ateliers sur les standards, le cycle de vie et les documents projet afin que les participants puissent établir des jalons de gouvernance cohérents.
  3. 3Guider les participants dans la constitution d’un inventaire de portefeuille et la catégorisation des projets selon des critères adaptés.
  4. 4Faire travailler le groupe sur des critères de priorisation, des scénarios d’arbitrage et les principes d’allocation des ressources.
  5. 5Apprendre aux participants à consolider les données de coûts, de délais, de risques et d’avancement dans des indicateurs et tableaux de bord exploitables.
  6. 6Accompagner la préparation d’un plan de déploiement et d’amélioration du PMO, en reliant le reporting aux décisions des comités et de la direction.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Module 1Rôle, mandat et modèles de PMO
Module 2Standards, cycle de vie et documents projet
Module 3Inventaire et catégorisation du portefeuille
Module 4Priorisation, arbitrage et allocation des ressources
Module 5Indicateurs, tableaux de bord et comités
Module 6Plan de déploiement et amélioration du PMO
Objectifs pédagogiques
  • Définir le mandat et le modèle de PMO appropriés
  • Établir des standards et des jalons de gouvernance
  • Construire des critères de priorisation de portefeuille
  • Consolider les données de coûts, délais, risques et avancement
  • Préparer un reporting utile aux décisions de direction
Voir le programme complet de la formation →

Public à former

La formation s’adresse aux responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres impliqués dans la gouvernance des projets. Elle vise des professionnels qui contribuent à la structuration, au pilotage ou aux décisions relatives à un portefeuille de projets.

Approche pédagogique attendue

  • Vous alternez les apports structurés avec des exercices permettant de définir un mandat et de choisir un modèle de PMO adapté à un contexte donné.
  • Vous encadrez des ateliers de catégorisation et de priorisation de portefeuille, avec des critères explicites et des situations d’arbitrage.
  • Vous faites pratiquer la consolidation des données de coûts, délais, risques et avancement pour construire un reporting orienté décision.
  • Vous accompagnez les participants dans la préparation d’un plan de déploiement et d’amélioration du PMO qu’ils pourront relier à leurs enjeux professionnels.

Profil recherché

  • Vous disposez d’une expertise confirmée en mise en place d’un PMO et en gouvernance de portefeuille.
  • Vous avez l’expérience de la formation d’adultes et savez rendre accessibles des sujets de gouvernance à des professionnels aux responsabilités variées.
  • Vous êtes en mesure d’enseigner la définition d’un mandat et d’un modèle de PMO, les standards projet, la priorisation du portefeuille et la consolidation des indicateurs.

Atouts appréciés

  • Une pratique de la préparation de tableaux de bord et de reportings destinés aux comités ou à la direction sera appréciée.
  • La capacité à illustrer les arbitrages de portefeuille par des cas pratiques issus de contextes professionnels variés constituera un atout.

Disponibilité et mobilité

Disponibilité

À convenir avec FormaGroup.

Mobilité

La mission concerne la région Rabat Salé Kénitra, notamment Rabat, Salé, Témara, Kénitra, Skhirat et Sidi Kacem. Les sessions peuvent être proposées en présentiel ou à distance, selon les modalités retenues pour la mission.

Compétences clés

Conception de mandat PMOGouvernance de projetsPriorisation de portefeuilleArbitrage et allocationReporting consolidéTableaux de bord projetFormation d’adultesAnimation d’ateliers

Mots-clés de l’offre

#Mise en place de PMO#Gouvernance de portefeuille#Cycle de vie projet#Priorisation des projets#Arbitrage de portefeuille#Allocation des ressources#Indicateurs projet#Reporting de direction

Critères de l’annonce

Secteur d’activité
Gestion de projets et transformation
Région
Rabat-Salé-Kénitra
Travail à distance
Hybride possible
Type de contrat
Mission indépendante (freelance)
Disponibilité
À convenir
Niveau d’expérience
Expérience entre 2 ans et 5 ans - Expérience entre 5 ans et 10 ans
Niveau d’étude
Bac+3 - Bac+5 et plus
Langues
Français

Si vous maîtrisez ces sujets et souhaitez transmettre vos pratiques à des professionnels de la gestion et de la transformation, FormaGroup vous invite à proposer votre candidature pour cette mission de formation.

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